USA übergibt Verantwortung für DMZ

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Vier Meilen südlich der Demilitarisierten Zone (DMZ) übergeben etwa 500 US-Soldaten der 1. Am Vortag war die nahe gelegene Fire Base Alpha 4 an die Südvietnamesen übergeben worden. Dies war Teil der Vietnamisierungspolitik von Präsident Richard Nixon, die auf einer Konferenz im Juni 1969 auf Midway Island angekündigt worden war. Im Rahmen dieses Programms haben die Vereinigten Staaten umfassende Anstrengungen unternommen, um die Kampffähigkeiten der südvietnamesischen Streitkräfte zu erhöhen. Als die Südvietnamesen fähiger wurden, wurde die Verantwortung für die Kämpfe nach und nach von den US-Streitkräften übertragen. Gleichzeitig mit diesen Bemühungen gab es einen allmählichen Abzug der US-Streitkräfte.


Überblick

Der Eintritt der Vereinigten Staaten in den Zweiten Weltkrieg führte zu großen Veränderungen in praktisch jedem Aspekt des amerikanischen Lebens. Millionen von Männern und Frauen traten in den Militärdienst ein und sahen Teile der Welt, die sie sonst wahrscheinlich nie gesehen hätten. Der Arbeitskräftebedarf der Kriegsindustrie führte dazu, dass weitere Millionen Amerikaner abwanderten – hauptsächlich an die Atlantik-, Pazifik- und Golfküsten, wo sich die meisten Verteidigungsanlagen befanden. Als der Zweite Weltkrieg endete, befanden sich die Vereinigten Staaten in einer besseren wirtschaftlichen Lage als jedes andere Land der Welt. Selbst die 300.000 Toten im Kampf, die die Amerikaner erlitten, verblassten im Vergleich zu jedem anderen großen Kriegführenden.

Aufbauend auf der wirtschaftlichen Basis, die nach dem Krieg hinterlassen wurde, wurde die amerikanische Gesellschaft in den Nachkriegsjahren wohlhabender, als sich die meisten Amerikaner vor oder während des Krieges in ihren kühnsten Träumen hätten vorstellen können. Die öffentliche Ordnung, wie die 1944 verabschiedete sogenannte GI Bill of Rights, stellte Veteranen Geld zur Verfügung, um das College zu besuchen, Häuser zu kaufen und Farmen zu kaufen. Die Gesamtwirkung einer solchen öffentlichen Politik war fast unkalkulierbar, aber sie half sicherlich zurückkehrenden Veteranen, sich selbst zu verbessern, Familien zu gründen und in beispielloser Zahl Kinder zu bekommen.

Nicht alle Amerikaner nahmen gleichermaßen an diesen sich erweiternden Lebenschancen und am wachsenden wirtschaftlichen Wohlstand teil. Das Bild und die Realität des gesamtwirtschaftlichen Wohlstands – und der damit verbundene Aufstieg für viele weiße Amerikaner – gingen bei denen nicht verloren, die sowohl vor als auch nach dem Krieg von der vollen Bedeutung des amerikanischen Traums weitgehend ausgeschlossen worden waren. Infolgedessen wurden Afroamerikaner, Hispanoamerikaner und amerikanische Frauen aggressiver, wenn sie versuchten, ihre vollen Freiheiten und Bürgerrechte zu erlangen, die in der Nachkriegszeit durch die Unabhängigkeitserklärung und die US-Verfassung garantiert wurden.

Die Nachkriegswelt stellte die Amerikaner auch vor eine Reihe von Problemen und Problemen. Errötet von ihrem Erfolg gegen Deutschland und Japan 1945 betrachteten die meisten Amerikaner ihren Platz in der Nachkriegswelt zunächst mit Optimismus und Zuversicht. Aber innerhalb von zwei Jahren nach Kriegsende waren neue Herausforderungen und wahrgenommene Bedrohungen aufgetreten, um dieses Vertrauen zu untergraben. Bis 1948 war eine neue Form internationaler Spannungen entstanden – der Kalte Krieg – zwischen den Vereinigten Staaten und ihren Verbündeten und der Sowjetunion und ihren Verbündeten. In den nächsten 20 Jahren brachte der Kalte Krieg viele Spannungen zwischen den beiden Supermächten im Ausland hervor, und die Angst vor einer kommunistischen Subversion erfasste die Innenpolitik im Inland.

In den zwanzig Jahren nach 1945 herrschte ein breiter politischer Konsens über den Kalten Krieg und den Antikommunismus. Normalerweise gab es parteiübergreifende Unterstützung für die meisten außenpolitischen Initiativen der USA. Nachdem die USA Mitte der 1960er Jahre in Vietnam militärisch interveniert hatten, begann dieser politische Konsens jedoch zu brechen. 1968 bedeutete eine heftige Debatte unter den Amerikanern über den Vietnamkrieg, dass der Konsens des Kalten Krieges zerbrochen war, vielleicht irreparabel.


Frühe Zusammenarbeit: Amerikanische Hungerhilfe

Nach der bolschewistischen Revolution von 1917 führte der darauffolgende Bürgerkrieg im Südwesten Russlands zu akuter Nahrungsmittelknappheit. Die Kriegsverwüstung wurde durch zwei aufeinanderfolgende Dürreperioden verschlimmert, und 1920 war klar, dass im Wolgatal, auf der Krim, in der Ukraine und in Armenien eine große Hungersnot im Gange war. Die Bedingungen waren so desolat, dass die Sowjetregierung Anfang 1920 einen weltweiten Aufruf zur Nahrungsmittelhilfe aussandte, um den Hungertod von Millionen Menschen abzuwenden.

Mehrere Freiwilligengruppen in den Vereinigten Staaten und Europa hatten bis dahin Hilfsprogramme organisiert, aber es wurde klar, dass Hilfe in größerem Umfang benötigt wurde, da schätzungsweise 10 bis 20 Millionen Menschenleben auf dem Spiel standen. Obwohl sie das Sowjetregime nicht offiziell anerkannt hatte, wurde die Regierung der Vereinigten Staaten von vielen Seiten zum Eingreifen gedrängt, und im August 1920 wurde ein informelles Abkommen ausgehandelt, um ein Hilfsprogramm für die Hungersnot zu starten. 1921 ernannte Präsident Warren Harding Herbert Hoover, den damaligen Handelsminister, mit der Organisation der Hilfsaktionen.

Der Kongress genehmigte 20 Millionen US-Dollar, und Hoover organisierte die American Relief Administration (ARA) für diese Arbeit. Unter Hoovers Bedingungen sollte die ARA ein vollständig von den USA betriebenes Hilfsprogramm für den Transport, die Lagerung und die Lieferung von Hilfsgütern (hauptsächlich Nahrungsmittel und Saatgetreide) an die Menschen in der Hungerregion sein. Nachdem sowjetische Beamte zustimmten, wurden Hunderte von amerikanischen Freiwilligen entsandt, um das Programm zu überwachen. Die ARA gewann nach und nach das Vertrauen der lokalen kommunistischen Behörden und erhielt praktisch freie Hand, Tausende Tonnen Getreide sowie Kleidung und medizinisches Material zu verteilen. Dieser bemerkenswerten humanitären Anstrengung wurde zugeschrieben, dass sie viele Millionen Menschenleben gerettet hat.

Die ARA-Hilfe dauerte bis 1923 an, als lokale Bauernhöfe wieder produzierten und der Griff der Hungersnot gebrochen war. Hoover und seine ARA wurden später von der sowjetischen Regierung für die Sorgfalt und Großzügigkeit geehrt, die die Vereinigten Staaten in dieser verzweifelten Krise gezeigt hatten.

Dokument über Lebensmittellieferungen nach Russland

Dokument über Lebensmittellieferungen nach Russland

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Die Vereinigten Staaten werden von ihrer Zukunft schockiert sein

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Als Spezies scheinen wir uns in einer Zeit erheblicher Unsicherheit zu befinden, in der vertraute Merkmale der politischen Landschaft verschwinden und nicht klar ist, was sie ersetzen wird. Wird es die NATO und die Europäische Union in fünf oder zehn Jahren geben, und zwar in ihrer jetzigen Form? Werden die Vereinigten Staaten noch in fernen Ländern gegen schattenhafte Gegner kämpfen? Ist China dazu bestimmt, Asien und vielleicht die Welt zu dominieren? Wird Künstliche Intelligenz Arbeitsplätze in Wirtschaftssektoren wegfegen? Wie viel von der Erde wird aufgrund des Klimawandels unter Wasser oder unbewohnbar sein und wie viele Millionen Menschen werden vor Krieg, Kriminalität, Unterdrückung, Korruption oder Umweltzerstörung Zuflucht suchen? Sind die Dysfunktionen, von denen viele wohlhabende Demokratien betroffen sind, ein vorübergehender Ausschlag oder der Beginn eines Abgleitens in die Diktatur?

Ich könnte weitermachen, aber Sie haben die Idee. Vorhersagen sind natürlich immer schwer, vor allem in Bezug auf die Zukunft, aber es gab eine Zeit, in der viele Leute dachten, sie wüssten genau, wohin die Reise geht. In den frühen 1990er Jahren waren viele amerikanische Experten, Professoren und Politiker zuversichtlich, die Zukunft zu kennen, und viele von ihnen waren ziemlich optimistisch. Leute wie Samuel Huntington und Robert Kaplan sahen dunkle Tage vor sich, aber Gelehrte wie Francis Fukuyama, Journalisten wie Thomas Friedman und Politiker wie Bill Clinton glaubten, dass eine glänzende neue globalisierte Welt des liberal-demokratischen Kapitalismus anbrechen würde und Machtpolitik alten Stils obsolet machen würde.

Als Spezies scheinen wir uns in einer Zeit erheblicher Unsicherheit zu befinden, in der vertraute Merkmale der politischen Landschaft verschwinden und nicht klar ist, was sie ersetzen wird. Wird es die NATO und die Europäische Union in fünf oder zehn Jahren geben, und zwar in ihrer jetzigen Form? Werden die Vereinigten Staaten noch in fernen Ländern gegen schattenhafte Gegner kämpfen? Ist China dazu bestimmt, Asien und vielleicht die Welt zu dominieren? Wird Künstliche Intelligenz in Sektoren der Wirtschaft Arbeitsplätze wegfegen? Wie viel von der Erde wird aufgrund des Klimawandels unter Wasser oder unbewohnbar sein und wie viele Millionen Menschen werden vor Krieg, Kriminalität, Unterdrückung, Korruption oder Umweltzerstörung Zuflucht suchen? Sind die Dysfunktionen, von denen viele wohlhabende Demokratien betroffen sind, ein vorübergehender Ausschlag oder der Beginn eines Abgleitens in die Diktatur?

Ich könnte weitermachen, aber Sie haben die Idee. Vorhersagen sind natürlich immer schwer, insbesondere in Bezug auf die Zukunft, aber es gab eine Zeit, in der viele Leute dachten, sie wüssten genau, wohin die Reise geht. In den frühen 1990er Jahren waren viele amerikanische Experten, Professoren und Politiker zuversichtlich, die Zukunft zu kennen, und viele von ihnen waren ziemlich optimistisch. Leute wie Samuel Huntington und Robert Kaplan sahen dunkle Tage vor sich, aber Gelehrte wie Francis Fukuyama, Journalisten wie Thomas Friedman und Politiker wie Bill Clinton glaubten, dass eine glänzende neue globalisierte Welt des liberal-demokratischen Kapitalismus anbrechen würde und Machtpolitik alten Stils obsolet machen würde.

In Momenten wie der Gegenwart kann es hilfreich sein, einen Schritt zurückzutreten und uns daran zu erinnern, wie sehr sich die Welt wirklich verändert hat – und wie viel nicht. Wenn Sie nur 500 Jahre zurückgehen, was in der Geschichte der Menschheit einem Ausschlag entspricht, war die Idee eines einzigen einheitlichen globalen Systems praktisch unbekannt. Die Europäer haben gerade herausgefunden, dass es Nord- und Südamerika gibt, und die meisten Leute waren sich dessen nicht bewusst Homo sapiens auf der ganzen Welt gelebt. Alle Politik war damals wirklich lokal. Das weltweite Wirtschaftswachstum war jahrhundertelang äußerst bescheiden, und es gab nur 500 Millionen Menschen auf dem gesamten Planeten (gegenüber fast 8 Milliarden heute).

Vor etwa 200 Jahren machte China ein Drittel der Weltwirtschaft aus, ganz Europa zusammen etwa 25 Prozent und die Vereinigten Staaten waren belanglos: nur 2 Prozent. Dann hob Europa ab – angetrieben von der industriellen Revolution – und um 1900 hatte es 40 Prozent der Weltwirtschaft und die Heimat der stärksten Militärmächte der Welt. Chinas Anteil war auf etwa 10 Prozent gefallen, und die Vereinigten Staaten expandierten eifrig in ganz Nordamerika und wuchsen so schnell, dass sie in nur einem Jahrhundert zur größten Volkswirtschaft der Welt (und zu einer legitimen Großmacht) geworden waren. Auch Japan hatte sich nach der Meiji-Restauration durchgesetzt und begann, sich in Asien herumzuschlagen.

Was passierte dann? Die Großmächte Europas führten zwei schreckliche Weltkriege. Die Vereinigten Staaten traten beide spät ein, erlitten den geringsten Schaden und wurden mit großem Abstand zum mächtigsten Land der Welt. Auch die Sowjetunion war zu einer modernen Industrie- und Militärmacht geworden – obwohl ihre Wirtschaft der Amerikas immer noch weit hinterherhinkte – und von 1945 bis 1989 führten die beiden kontinentgroßen Supermächte einen unerbittlichen globalen Kalten Krieg, der Billionen Dollar kostete und Millionen von Menschen tötete bei Stellvertreterkriegen. Die Vereinigten Staaten und ihr Bündnissystem erwiesen sich jedoch als stärker und widerstandsfähiger als der Warschauer Pakt, und die Sowjetunion brach schließlich Ende 1991 zusammen. die seltenste Gelegenheit, die Welt zu gestalten … zum Wohle nicht nur der Vereinigten Staaten, sondern aller Nationen“, schrieb der ehemalige Nationale Sicherheitsberater Brent Scowcroft über die Erfahrung. Und genau das haben sie seither versucht, wenn auch nicht sehr erfolgreich.

Zwei weitere Entwicklungen sind hervorzuheben. Die erste: Nachdem Mao Zedong 1976 gestorben war, gaben seine Nachfolger die meisten seiner Prinzipien auf und nahmen den Markt an, und China hob ab. Es ist jetzt die Nummer 2 der Weltwirtschaft und Amerikas einziger möglicher Mitbewerber.

Die zweite: Es stellte sich heraus, dass wir Menschen einen enormen Einfluss auf die globale Umwelt hatten, einschließlich eines potenziell irreversiblen und zerstörerischen Anstiegs der globalen Durchschnittstemperatur. Und nach Angaben des WWF sind die weltweiten Populationen von Säugetieren, Vögeln, Fischen, Reptilien und Amphibien seit 1970 im Durchschnitt um 60 Prozent (!) zurückgegangen, hauptsächlich aufgrund menschlicher Aktivitäten.

Mein Punkt ist, dass in den letzten 500 Jahren enorme Verschiebungen im Gleichgewicht von Reichtum und Macht auf der ganzen Welt stattgefunden haben, zusammen mit bedeutenden Veränderungen der politischen Einstellungen und der Umwelt, in der wir alle leben. Und viele dieser Veränderungen waren völlig unerwartet.

Wie ich in einer früheren Kolumne bemerkt habe, war die Welt von 1978 (mein zweites Jahr in der Graduiertenschule) ganz anders als die Welt, in der wir heute leben. Es gab zwei Deutschland, der Warschauer Pakt war intakt, und es war die Sowjetunion – nicht die Vereinigten Staaten –, die in Afghanistan in einen Sumpf geriet. Nordkorea und Pakistan besaßen keine Atomwaffen, aber die Vereinigten Staaten und die Sowjetunion zusammen verfügten über mehr als 50.000. Das Vereinigte Königreich war sechs Jahre zuvor der Europäischen Union beigetreten, und jedes europäische Land hatte seine eigenen Währungs- und Grenzkontrollen. Schwuler Sex war in vielen Ländern illegal und Schwule durften nicht heiraten irgendwo. Die japanische Wirtschaft wuchs wie ein Gangster, und Professoren der Harvard University schrieben Bücher mit Titeln wie Japan als Nr. 1. Die Vereinigten Staaten hatten mehr als 200.000 Soldaten in Europa und im Nahen Osten kaum. Südafrika hatte ein Apartheid-Regime, niemand hatte eine Ahnung vom Klimawandel, und es gab keine PCs, Handys, Internet, Spotify, Facebook, E-Mail oder sogar CDs. Ferngespräche in den USA sind so teuer, dass man oft bis nach 23 Uhr wartet. günstigere Tarife zu nutzen. Wer ins Ausland reiste, blieb mit Freunden und Familie nicht über Facebook oder Facetime oder Skype in Kontakt, sondern schrieb Briefe. Auf Papier. Sie könnten in Flugzeugen, in Restaurants und in den meisten öffentlichen Gebäuden rauchen, aber das Rauchen von Cannabis könnte Sie überall in den Vereinigten Staaten ins Gefängnis bringen. Sicherheitskontrollen an Flughäfen waren minimal. In den Vereinigten Staaten gab es nur drei Fernsehsender (plus öffentlich-rechtliches Fernsehen) und Samstagabend Live war frisch und lustig. Es gab 18 Frauen im Repräsentantenhaus (von 435 Mitgliedern) und nur drei im Senat, von denen zwei Witwen waren, die ernannt wurden, um die Amtszeiten ihrer verstorbenen Ehemänner auszufüllen.

Aus diesen Überlegungen ziehe ich zwei große Lehren. Erstens kann sich im Handumdrehen vieles ändern. Es mag viele wiederkehrende Verhaltensweisen in der Weltpolitik geben – Nationen steigen und fallen, Gleichgewichte bilden sich, Kriege werden gekämpft und gewonnen usw. – aber das heutige Verständnis der globalen Politik besteht hauptsächlich darin, herauszufinden, wie sich neue Merkmale und vertraute Elemente verbinden.

Zweitens fällt mir auf, inwieweit Veränderungen, insbesondere der Aufstieg oder Fall verschiedener Länder, nicht von anonymen gesellschaftlichen Kräften, sondern von spezifischen politischen Entscheidungen geprägt werden. Große strukturelle Merkmale wie Bevölkerung und Geographie spielen natürlich eine Rolle, aber das Schicksal von Nationen wurde oft genauso oder mehr durch ihre Entscheidungen bestimmt. Die europäischen Großmächte beschleunigten ihren Niedergang, indem sie selbstzerstörerische Kriege führten waren alles andere als unvermeidlich. Solche Torheiten erinnern uns daran, dass es schnell nach Süden gehen kann, selbst für diejenigen, die günstig gelegen sind.

Für die Amerikaner ist die gute Nachricht, dass ihr Land immer noch mächtig, wohlhabend und bemerkenswert sicher ist. Die schlechte Nachricht ist, dass die US-Gesellschaft zunehmend polarisiert ist, ihre politischen Institutionen nicht gut funktionieren und die wirtschaftliche Ungleichheit auf Rekordniveau ist. Wenn die normalerweise pro-amerikanisch Ökonom Der jährliche Demokratieindex des Magazins stuft die Vereinigten Staaten von einer „vollen“ zu einer „fehlerhaften“ Demokratie herab, es ist Zeit, sich Sorgen zu machen.

Warum ist das ein Problem? Denn die Zahl der Probleme, die wir angehen müssen, wächst und zwar immer schneller. Selbst mit den besten Absichten und viel harter Arbeit können Themen wie Klimawandel, Flüchtlinge, sich verändernde Arbeitsmärkte, steigende Defizite, gewalttätige Extremisten, Privatsphäre, sich verschiebende Machtverhältnisse usw. unsere Fähigkeit, praktikable Lösungen zu finden, übersteigen . Schauen Sie sich nur an, wie viel Mühe US-Präsident Donald Trump mit einer halbwegs anständigen Einwanderungspolitik hat, die während des Wahlkampfs 2016 eines seiner wichtigsten Themen war. Das liegt zum Teil daran, dass Trump ein schrecklicher Manager ist und seine Berater größtenteils inkompetente Hacker sind, aber es ist nicht so, dass Trumps Vorgänger in dieser Frage viel besser abgeschnitten haben.

Paradoxerweise erfordert die erfolgreiche Bewältigung solcher Probleme weniger Aufmerksamkeit für die Bedingungen im Ausland und mehr Aufmerksamkeit für inländische Institutionen. Anstatt endlose Stunden und unzählige Milliarden Dollar zu investieren, um die lokale Politik entfernter Länder zu bestimmen, die die Vereinigten Staaten selbst nach fast zwei Jahrzehnten des Versuchs nicht verstehen, sollten die Amerikaner mehr ihrer politischen Energie darauf konzentrieren, ihre politischen Institutionen repräsentativer zu machen , weniger zugunsten wohlhabender Interessen verzerrt und handlungsfähiger. Es bedeutet auch, anzuerkennen, dass der Staat eine wichtige Rolle zu spielen hat, und mehr zu tun, um außergewöhnlich talentierte Menschen für den Staatsdienst zu rekrutieren.

Die vielleicht nächste Analogie zu Amerikas gegenwärtiger Situation ist das vergoldete Zeitalter und die progressive Ära, die es hervorgebracht hat. Zu Beginn des 20 Weltbühne. Die progressive Ära war auch ein Moment großer politischer Energie, als Reformer nach und nach politische Macht erlangten und viele der Institutionen schufen, die das Land durch das 20. Jahrhundert führten. Analogien sieht man heute in Vorschlägen für einen Green New Deal oder dem For the People Act von 2019, der verschiedene Maßnahmen zur Verbesserung der US-Wahlinstitutionen enthält.

Was auch immer die spezifischen Vorzüge dieser Vorschläge sein mögen, ihr heutiges Auftauchen ist ein hoffnungsvolles Zeichen. Ob es jedoch ausreicht, bleibt abzuwarten.

Stephen M. Walt ist die Robert und Renée Belfer Professorin für internationale Beziehungen an der Harvard University und Kolumnistin für Außenpolitik.


VEREINIGTE STAATEN v. PARK

Acme Markets, Inc., eine große nationale Lebensmittelkette, und deren Präsident des Beklagten wurden wegen Verstoßes gegen 301 (k) des Federal Food, Drug, and Cosmetic Act (Act) in einer Information angeklagt, dass sie zwischenstaatliche Lebensmittellieferungen verursacht hatten im Lagerhaus von Acme in Baltimore festgehalten werden, um einer Kontamination durch Nagetiere ausgesetzt zu sein. Acme, aber kein Beklagter, bekannte sich schuldig.In seinem Prozess räumte der Beklagte ein, dass die Bereitstellung hygienischer Bedingungen für die zum Verkauf angebotenen Lebensmittel etwas sei, für das er "im gesamten Betrieb des Unternehmens verantwortlich" sei, und dass dies eine der vielen Phasen des Unternehmens war, die er "zuverlässig" anordnete Untergebenen." Es wurden Beweise für den Einwand des Beklagten zugelassen, dass er 1970 einen Brief der Food and Drug Administration (FDA) bezüglich der unhygienischen Bedingungen im Lagerhaus von Acme in Philadelphia erhalten hatte. Der Befragte räumte ein, dass in Baltimore und Philadelphia weitgehend dieselben Personen für die sanitären Anlagen verantwortlich seien und dass er als Präsident von Acme für alle Ergebnisse im Unternehmen verantwortlich sei. Das erstinstanzliche Gericht wies die Geschworenen unter anderem an, dass der Beklagte zwar nicht persönlich an der Situation beteiligt gewesen sein muss, aber "ein verantwortliches Verhältnis zu der Angelegenheit" gehabt haben muss in der Entscheidung United States v. Dotterweich, 320 US 277 , die gesetzlichen Bestimmungen ausgelegt hatte, nach denen der Beklagte versucht hatte, auf das traditionelle Element des "Bewusstseins eines Fehlverhaltens" zu verzichten, hatte das Gericht sie nicht als Verzicht auf das Element ausgelegt "unrechtmäßiges Handeln". dieses Element war durch ein ordnungsgemäßes Verfahren erforderlich. Das Gericht entschied auch, dass das Eingeständnis der FDA-Warnung von 1970 an den Beklagten ein reversibler Fehler war. Gehaltenen:

    1. Das Gesetz erlegt Personen, die Autorität und Aufsichtsverantwortung ausüben, die ihnen von einer Unternehmensorganisation übertragen wurden, nicht nur die positive Pflicht auf, Verstöße zu suchen und zu beheben, sondern vor allem auch die Pflicht, Maßnahmen zu ergreifen, die sicherstellen, dass keine Verstöße auftreten, United States v. Dotterweich, supra, um Lebensmittelhändler zu "zu den strengsten Zensoren ihrer Waren" zu machen, Smith v. California, 361 US 147, 152, das Gesetz bestraft "Vernachlässigung, wo das Gesetz Sorgfalt erfordert, oder" Untätigkeit, wenn sie eine Pflicht auferlegt.“ Morissette v. United States, 342 US 246, 255 . S. pp. 670-673.

    2. Im Ganzen und im Kontext gesehen waren die Weisungen des erstinstanzlichen Gerichts nicht irreführend und boten eine geeignete Orientierungshilfe für die Entscheidung der Jury. Die Anklage konzentrierte sich angemessen auf die Frage der Autorität des Beklagten in Bezug auf die Bedingungen, die die Grundlage der mutmaßlichen Verstöße bildeten, und riet den Geschworenen angemessen, dass sie, um eine Schuld zu finden, feststellen müssen, dass der Beklagte "ein verantwortliches Verhältnis zur Situation hatte", dass die "Situation" der Zustand der und dass er aufgrund seiner Position "Autorität und Verantwortung" hatte, damit umzugehen. S. pp. 673-676.

    3. Das Eingeständnis einer Zeugenaussage bezüglich der FDA-Warnung von 1970 war ein angemessener Gegenbeweis für die Verteidigung des Beklagten, dass er sich berechtigterweise auf Untergebene verlassen hatte, um Hygieneangelegenheiten zu behandeln. S. pp. 676-678.

BURGER, C. J., gab das Urteil des Gerichts ab, dem sich DOUGLAS, BRENNAN, WHITE, BLACKMUN, und REHNQUIST, JJ., angeschlossen haben. STEWART, J., reichte eine abweichende Stellungnahme ein, in der sich MARSHALL und POWELL, JJ., post, p. 678.

Allan Abbott Tuttle argumentierte für die Vereinigten Staaten. Mit ihm auf den Briefen waren Generalstaatsanwalt Bork, der stellvertretende Generalstaatsanwalt Kauper, Howard E. Shapiro und Peter Barton Hutt.

Gregory M. Harvey argumentierte die Ursache für den Beklagten. Bei ihm im Auftrag war Orvel Sebring. *

[ Fußnote * ] Briefe von amici curiae, die zur Bestätigung drängen, wurden von James F. Rill, Robert A. Collier und John Hardin Young für die National Association of Food Chains von H. Thomas Austern, H. Edward Dunkelberger, Jr. und Geoffrey eingereicht Richard Wagner Smith für die [421 US 658, 660] National Canners Assn. von Robert C. Barnard und Charles F. Lettow für die Synthetic Organic Chemical Manufacturers Assn. und von Frederick M. Rowe, Paul M. Hyman und Jonathan W. Sloat für die Grocery Manufacturers of America, Inc. [421 US 658, 660]

HERR. CHIEF JUSTICE BURGER gab das Urteil des Gerichts ab.

Wir erteilten certiorari, um zu prüfen, ob die Anweisungen der Jury bei der Verfolgung eines Unternehmensbeauftragten gemäß 301 (k) des Bundesgesetzes über Lebensmittel, Arzneimittel und Kosmetik, 52 Stat. 1042, in der geänderten Fassung, 21 U.S.C. 331 (k) wurden gemäß United States v. Dotterweich, 320 U.S. 277 (1943) geeignet.

Acme Markets, Inc. ist eine nationale Lebensmitteleinzelhandelskette mit ca. 36.000 Mitarbeitern, 874 Einzelhandelsgeschäften, 12 allgemeinen Lagerhäusern und vier Speziallagern. Sein Hauptsitz, einschließlich des Büros des Präsidenten, befindet sich in Philadelphia, Pennsylvania, dem Beklagten Park, der Chief Executive Officer des Unternehmens ist beschuldigte Acme und den Beklagten wegen Verstößen gegen das Federal Food, Drug, and Cosmetic Act. Jede Zählung der Informationen behauptete, dass die Angeklagten Lebensmittel erhalten hatten, die im zwischenstaatlichen Handel versandt worden waren, und dass die Lebensmittel, während sie nach dem Versand im zwischenstaatlichen Handel in Acmes Lagerhaus in Baltimore zum Verkauf gehalten wurden, sie in einem zugänglichen Gebäude aufbewahrten gegenüber Nagetieren und einer Kontamination durch Nagetiere ausgesetzt werden. Diese Handlungen sollen zu einer Verfälschung des Lebensmittels im Sinne von 21 U.S.C. geführt haben. 342 (a) (3) und (4), 1 unter Verstoß gegen 21 U.S.C. 331 (k). 2 [421 US 658, 661]

Acme bekannte sich bei jeder Zählung der Informationen schuldig. Der Beklagte bekannte sich nicht schuldig. Die Beweise in Prozess 3 zeigten, dass die Food and Drug Administration (FDA) den Beklagten im April 1970 in einem Schreiben über unhygienische Zustände im Lagerhaus von Acme in Philadelphia informierte. 1971 stellte die FDA fest, dass im Lagerhaus der Firma in Baltimore ähnliche Bedingungen herrschten. Ein FDA-Verbrauchersicherheitsbeauftragter sagte über Beweise für Nagetierbefall und andere unhygienische Zustände aus, die während einer 12-tägigen Inspektion des Lagerhauses in Baltimore im November und Dezember 1971 entdeckt wurden im März 1972 durchgeführt worden war. 5 Bei dieser Gelegenheit stellten die Inspektoren fest, dass sich die hygienischen Bedingungen verbessert hatten, aber "es gab immer noch Anzeichen von Nagetieraktivitäten im Gebäude und in den Lagerhäusern und wir fanden einige mit Nagetieren kontaminierte Lebensmittelmengen". Artikel." App. 23.

Die Regierung legte auch eine Aussage des Chief of Compliance des FDA-Büros in Baltimore vor, der den Befragten nach der ersten Inspektion schriftlich über die Bedingungen im Lagerhaus in Baltimore informierte. 6 Es gab eine Aussage des Vice President der Division Baltimore von Acme, der im Namen von Acme und des Beklagten auf das Schreiben geantwortet hatte und die Schritte beschrieb, die unternommen wurden, um die bei beiden Inspektionen festgestellten unhygienischen Zustände zu beheben. Der letzte Zeuge der Regierung, Acmes Vizepräsident für Rechtsangelegenheiten und stellvertretender Sekretär, identifizierte [421 U.S. 658, 663] den Beklagten als Präsidenten und Chief Executive Officer des Unternehmens und verlas eine Satzung, die die Pflichten des Chief Executive Officers vorschrieb. 7 Er sagte aus, dass der Befragte "normale Betriebsaufgaben" einschließlich der Hygiene delegierte, aber dass er "bestimmte Dinge behielt, die die großen, umfassenden Grundsätze des Betriebs des Unternehmens sind", und "die Verantwortung dafür hatte, dafür zu sorgen, dass sie alle zusammenarbeiten". ." Id., bei 41.

Am Ende des Hauptverfahrens der Regierung beantragte der Beklagte ein Urteil auf Freispruch mit der Begründung, dass "die Beweise des Chefs gezeigt haben, dass Herr Park nicht persönlich an diesem Verstoß gegen Lebensmittel und Medikamente beteiligt ist". mit der Feststellung, dass United States v. Dotterweich, 320 US 277 (1943), die Kontrolle hatte.

Der Angeklagte war der einzige Zeuge der Verteidigung. Er sagte aus, dass, obwohl alle Mitarbeiter von Acme in gewisser Weise unter seiner allgemeinen Leitung standen, das Unternehmen eine "Organisationsstruktur für Verantwortlichkeiten für bestimmte Funktionen" hatte, nach der verschiedene Phasen seiner Tätigkeit "Personen zugewiesen wurden, die wiederum Mitarbeiter und Abteilungen haben". unter ihnen.“ Er identifizierte die Personen, die für die Abwasserentsorgung verantwortlich waren, und berichtete, dass er sich nach Erhalt des FDA-Schreibens vom Januar 1972 mit dem Vizepräsidenten für Rechtsangelegenheiten [421 US 658, 664] besprochen hatte, der ihm mitteilte, dass die Baltimore Division Vice Präsident "untersuchte die Situation sofort und würde Korrekturmaßnahmen ergreifen und eine Zusammenfassung der Korrekturmaßnahmen vorbereiten, um auf den Brief zu antworten". er] fand heraus, dass dies erledigt wurde." App. 43-47.

Im Kreuzverhör räumte der Beklagte ein, dass die Bereitstellung hygienischer Bedingungen für die zum Verkauf angebotenen Lebensmittel etwas sei, für das er im gesamten Betrieb des Unternehmens verantwortlich sei, und er erklärte, dass es eine von vielen Phasen des Unternehmens sei, die er "zuverlässigen Untergebenen" zugeteilt. Der Beklagte wurde nach dem Brief der FDA vom April 1970 bezüglich der unhygienischen Zustände im Lagerhaus von Acme in Philadelphia befragt und gab über die Einwände seines Anwalts hinweg zu, ihn erhalten zu haben. 8 Er räumte ein, dass mit Ausnahme des Divisionsvizepräsidenten in Baltimore und Philadelphia dieselben Personen für die Abwasserentsorgung verantwortlich waren. Schließlich gab der Befragte als Antwort auf Fragen zu den Vorfällen in Philadelphia und Baltimore zu, dass das Problem in Baltimore darauf hindeutet, dass das System zur Handhabung der sanitären Einrichtungen "nicht perfekt funktionierte" und dass er als Chief Executive Officer von Acme für das "Quotenergebnis" verantwortlich war was in unserem Unternehmen vorkommt.“ Id., bei 48-55.

Nach Abschluss der Beweisaufnahme wurde der erneute Antrag des Beklagten auf Freispruch abgelehnt. Der relevante Teil der Anweisungen des Verfahrensrichters an die vom Beklagten angefochtenen Geschworenen ist am Rand aufgeführt. 9 Der Anwalt der Beschwerdegegnerin widersprach den Anweisungen mit der Begründung, dass sie unsere Entscheidung in der Rechtssache United States v. Dotterweich (siehe oben) nicht angemessen widerspiegeln und eine "verantwortungsvolle Beziehung" definieren. der Einwand. Die Jury befand den Angeklagten in allen Punkten für schuldig, und er wurde anschließend zu einer Geldstrafe von 50 US-Dollar für jeden Punkt verurteilt. 10

Das Berufungsgericht hob die Verurteilung auf und verwies die Untersuchung zu einem neuen Verfahren. Dieses Gericht betrachtete die Regierung als Argument, "dass die Verurteilung allein auf dem Nachweis beruht, dass . . . [Angeklagter] war der Präsident der beanstandeten Körperschaft“ und stellte fest, dass als „allgemeiner Vorschlag, irgendeine Handlung der Begehung oder Unterlassung ein wesentliches Element jedes Verbrechens ist“. 499 F.2d 839, 841 (CA4 1974). Es argumentierte, dass, obwohl unsere Entscheidung in der Rechtssache United States v. Dotterweich, aaO, S. 281 sie als Verzicht auf das Element "ungerechten Handelns". 499 F.2d, 841-842, und dass der Nachweis dieses Elements durch ein ordnungsgemäßes Verfahren erforderlich war. Es entschied, mit einer [421 US 658, 667] abweichenden Meinung, dass die Anweisungen nicht "richtig das Recht des Falles" darlegten, id., bei 840, und ordnete an, dass die Geschworenen im Wiederaufnahmeverfahren über "falsches Handeln" angewiesen werden, was könnte "grobe Fahrlässigkeit und Unaufmerksamkeit bei der Entladung" sein. . . Unternehmenspflichten und -verpflichtungen oder eine Vielzahl anderer Begehungs- oder Unterlassungshandlungen, die die Kontamination von Lebensmitteln "verursachen" würden.“ Id., S. 842. (Fußnoten weggelassen.)

Das Berufungsgericht entschied auch, dass die Zulassung als Beweis für die FDA-Warnung vom April 1970 an den Beklagten ein Fehler war, der eine Aufhebung rechtfertigte, basierend auf seiner Schlussfolgerung, dass "dieser Fall der Jury vorgelegt wurde und im Lichte des einzigen vorgelegten Sachverhalts" keine Notwendigkeit des Beweises und damit, dass seine nachteilige Wirkung seine Relevanz nach dem Test von United States v. Woods, 484 F.2d 127 (CA4 1973), cert. bestritten, 415 US 979 (1974). 499 F.2d, bei 843.

Wir haben Certiorari wegen eines offensichtlichen Konflikts zwischen den Berufungsgerichten in Bezug auf den Haftungsstandard von Unternehmensbeamten gemäß dem Federal Food, Drug, and Cosmetic Act, wie in United States v. Dotterweich, supra, ausgelegt, und wegen der Bedeutung von die Frage an das Vollstreckungsprogramm der Regierung. Wir kehren um.

Die im Antrag der Regierung auf certiorari in der Rechtssache United States v. Dotterweich (oben) gestellte Frage und der Schwerpunkt des Urteils des Gerichts lautete, ob "der Geschäftsführer eines Unternehmens sowie das Unternehmen selbst nach dem Federal Food, Drug" strafrechtlich verfolgt werden können und Cosmetic Act von 1938 für die Einführung von falsch gekennzeichneten und verfälschten Artikeln in den zwischenstaatlichen Handel.". Pet. für Cert., Nr. 5, O. T. 1943, S. 2. In Dotterweich war eine Jury anderer Meinung als das Unternehmen, ein Jobber, der Medikamente von Herstellern kaufte [421 U.S. 658, 668] und sie im zwischenstaatlichen Handel unter seinem eigenen Label verschiffte, aber Dotterweich, den Präsidenten und General Manager des Unternehmens, verurteilt hatte. Das Berufungsgericht hob die Verurteilung mit der Begründung auf, dass nur der Drogendealer, sei es eine Körperschaft oder eine Einzelperson, den strafrechtlichen Bestimmungen des Gesetzes unterliege und dass, wenn der Dealer eine Körperschaft sei, eine damit verbundene Einzelperson nur dann persönlich festgehalten werden könne, wenn er betrieb das Unternehmen "als sein "Alter Ego"." Vereinigte Staaten gegen Buffalo Pharmacal Co., 131 F.2d 500, 503 (CA2 1942). 11

Bei der Aufhebung des Urteils des Berufungsgerichts und der Wiederaufnahme der Verurteilung von Dotterweich hat dieses Gericht den Zweck des Gesetzes berücksichtigt und festgestellt, dass es "Lebens- und Gesundheitsphasen von Menschen betrifft, die unter den Umständen des modernen Industrialismus weitgehend außerhalb der eigenen Schutz." 320 US, bei 280. Es stellte fest, dass das Gesetz von "jetzt bekannter Art" ist, das "von der herkömmlichen Anforderung an kriminelles Verhalten - Kenntnis von einem Fehlverhalten - abweicht. Im Interesse des größeren Gutes wird die Last des Handelns einer Gefahr auferlegt, die ansonsten unschuldig ist, aber in verantwortlichem Verhältnis zu einer öffentlichen Gefahr steht.“ Id., S. 280-281.

Ausschlaggebend für die Schlussfolgerung des Gerichts, dass auch andere Personen als Inhaber den strafrechtlichen Bestimmungen des Gesetzes unterliegen, war die Tatsache, dass "die einzige Möglichkeit, auf die eine Gesellschaft handeln kann, durch die Personen besteht, die in ihrem Namen handeln." Id., S. 281 Das Gericht [421, US 658, 669] stellte außerdem fest, dass die leitenden Angestellten von Unternehmen gemäß dem Federal Food and Drugs Act von 1906, 12 strafrechtlich verfolgt worden waren, und stellte fest, dass ein gegenteiliges Ergebnis der Gesetzgebung von 1938 mit der ausdrücklichen Absicht des Kongresses unvereinbar wäre um "das Strafnetz zu vergrößern und zu versteifen" und eine Ansicht der strafrechtlichen Sanktionen des Gesetzes als "Lizenzgebühr für die Ausübung eines unrechtmäßigen Geschäfts" zu entmutigen. 320 US, 282 -283. (Fußnote weggelassen.)

Gleichzeitig war sich das Gericht jedoch der Besorgnis bewusst, die der Grund für die Entscheidung des Berufungsgerichts war, dass die wörtliche Durchsetzung "zu hart vorgehen könnte, indem sie jede Person, die auch nur entfernt in die verbotene Sendung verwickelt war, in ihre Verurteilung einbezieht." Id., S. 284. Ein einschränkendes Prinzip in Form von "festgelegten Doktrinen des Strafrechts", das diejenigen definiert, die "für die Begehung eines Vergehens verantwortlich sind", war verfügbar. In diesem Zusammenhang kam der Gerichtshof zu dem Schluss, dass diese Doktrinen diktierten, dass die Straftat „von allen begangen wurde, die . . . verfügen über . . . eine verantwortungsvolle Beteiligung an der Förderung der Transaktion, die das Gesetz verbietet.“ Ebenda.

Das Gericht erkannte an, dass das Gesetz, da es auf den Nachweis eines "Bewusstseins eines Fehlverhaltens" verzichtet, zu Härten führen kann, selbst wenn es auf diejenigen angewendet wird, die "die Verantwortung für den Geschäftsprozess, der zu einem Verstoß führt", teilen. Als "zu tückisch" betrachtete es den Versuch, "die Klasse der Arbeitnehmer, die in einem solchen verantwortlichen Verhältnis steht, zu definieren oder auch nur zur Veranschaulichung anzugeben". – sofern die Beweise dies rechtfertigen – an die Geschworenen unter angemessener Anleitung.“ vertrauenswürdig." Id., 284-285. 13 Siehe 21 U.S.C. 336. Vgl. Vereinigte Staaten gegen Sullivan, 332 US 689, 694–695 (1948).

Die Regel, dass Mitarbeiter von Unternehmen, die "quotenverantwortlich an der Förderung der durch das Gesetz verbotenen Transaktion" beteiligt sind, den strafrechtlichen Bestimmungen des Gesetzes unterliegen, wurde nicht in einem Vakuum formuliert. Vgl. Morissette gegen Vereinigte Staaten, 342 US 246, 258 (1952). Fälle nach dem Federal Food and Drugs Act von 1906 spiegelten die Ansicht wider, dass Wissen oder Absicht bei der Strafverfolgung nach seinen strafrechtlichen Bestimmungen nicht nachgewiesen werden mussten und dass verantwortliche Unternehmensvertreter der dadurch auferlegten Haftung ausgesetzt werden könnten. Siehe z. B. Vereinigte Staaten gegen Mayfield, 177 F. 765 (ND Ala. 1910). Darüber hinaus sei der Grundsatz anerkannt worden, dass ein Unternehmensvertreter, durch dessen Handlung, Unterlassung oder Unterlassung die Gesellschaft eine Straftat begangen habe, sich selbst dieser Straftat schuldig gemacht habe. Das Prinzip sei unabhängig davon angewandt worden, ob das Verbrechen ein "Bewusstsein eines Fehlverhaltens" erforderte oder nicht, und es sei nicht nur auf diejenigen Unternehmensvertreter angewendet worden, die selbst die kriminelle Handlung begangen haben, sondern auch auf diejenigen, die aufgrund ihrer Führungsposition oder einer ähnlichen Beziehung zu der Schauspieler könnte für seinen Auftrag verantwortlich gemacht werden.

Im letzteren Fall hing die Haftung der leitenden Angestellten nicht von ihrer Kenntnis oder ihrer persönlichen Beteiligung an der durch das Gesetz strafbaren Handlung ab. [421 U.S. 658, 671] Wo das Gesetz, nach dem sie strafrechtlich verfolgt wurden, das "Bewusstsein eines Fehlverhaltens" vorsah, wurde vielmehr eine Unterlassung oder Unterlassung als ausreichende Grundlage für die Haftung eines verantwortlichen Unternehmensvertreters angesehen. In solchen Fällen genügte es, dass der Bevollmächtigte aufgrund seines Verhältnisses zur Körperschaft die Befugnis hatte, die beanstandete Handlung zu verhindern. Siehe z. B. State v. Burnam, 71 Wash. 199, 128 S. 218 (1912) Overland Cotton Mill Co. v. People, 32 Colo. 263, 75 S. 924 (1904). Vgl.Groff gegen State, 171 Ind. 547, 85 N. E. 769 (1908) Turner gegen State, 171 Tenn. 36, 100 S. W. 2d 236 (1937) People gegen Schwartz, 28 Cal. App. 2d 775, 70 S.2d 1017 (1937) Sayre, Criminal Responsibility for the Acts of Other, 43 Harv. L. Rev. 689 (1930).

Die Begründung der Auslegung des Gesetzes in Dotterweich, die Personen strafrechtlich zur Verantwortung zu ziehen, deren Nichtausübung der ihnen von der Wirtschaftsorganisation übertragenen Befugnisse und Aufsichtspflichten zu dem beanstandeten Verstoß geführt hat, hat sich in unseren Folgefällen bestätigt. Somit hat der Gerichtshof die These bekräftigt, dass "das öffentliche Interesse an der Reinheit seiner Lebensmittel so groß ist, dass es den Händlern höchste Sorgfaltsstandards auferlegt." Smith v. California, 361 U.S. 147, 152 (1959). Um "Lebensmittelhändler zu den strengsten Zensoren ihrer Waren" zu machen, ebd., bestraft das Gesetz "Vernachlässigung, wenn das Gesetz Sorgfalt erfordert, oder Untätigkeit, wenn es eine Pflicht auferlegt". , wenn er die Verletzung nicht will, ist er normalerweise in der Lage, sie mit der gleichen Sorgfalt zu verhindern, als die Gesellschaft vernünftigerweise erwarten könnte, und nicht mit mehr Anstrengung, als sie vernünftigerweise von jemandem verlangen könnte, der seine Verantwortung übernommen hat.“ Id., S. 256. Vgl . Hughes, Criminal Omissions, 67 Yale L.J. 590 (1958). In ähnlicher Weise haben die Berufungsgerichte [421 US 658, 672] in Fällen, die nach Dotterweich entschieden wurden, anerkannt, dass die mit der Verantwortung und der dieser Verantwortung entsprechenden Befugnisse ausgestatteten Unternehmensvertreter anerkannt haben, alle erforderlichen Maßnahmen zu treffen, um die Einhaltung des Gesetzes zu gewährleisten eine "verantwortliche Beziehung" zu oder einen "verantwortlichen Anteil" an Verstößen haben. 14

So zeigen Dotterweich und die folgenden Fälle, dass das Gesetz mit Sanktionen, die die den Unternehmensauftrag erfüllenden Personen erreichen und berühren - und dies ist keineswegs notwendigerweise auf einen einzelnen Unternehmensvertreter oder -mitarbeiter beschränkt - nicht nur eine positive Verpflichtung auferlegt, Aufsuchen und Beheben von Verstößen, aber vor allem die Pflicht, Maßnahmen zu ergreifen, die sicherstellen, dass Verstöße nicht auftreten. Die Anforderungen an Weitsicht und Wachsamkeit, die an verantwortungsbewusste Unternehmensvertreter gestellt werden, sind ohne Frage anspruchsvoll und vielleicht belastend, aber sie sind nicht strenger, als die Öffentlichkeit von denen zu Recht erwartet, die freiwillig Autoritätspositionen in Wirtschaftsunternehmen einnehmen, deren Dienstleistungen und Produkte betroffen sind die Gesundheit und das Wohlergehen der Öffentlichkeit, die sie unterstützt. Vgl. Wasserstrom, Strenge Haftung im Strafrecht, 12 Stan. L. Rev. 731, 741–745 (1960). fünfzehn

Das Gesetz lässt, wie wir in Dotterweich festgestellt haben, die strafrechtliche Verantwortlichkeit nicht auf "Bewusstsein eines Fehlverhaltens" [421 US 658,673] oder "bewussten Betrug" ab erfordert den höchsten Standard an Voraussicht und Wachsamkeit, aber das Gesetz verlangt in seinem strafrechtlichen Aspekt nicht das, was objektiv unmöglich ist. Die Theorie, dass verantwortliche Unternehmensvertreter strafrechtlich für die "Verursachung" von Verstößen gegen das Gesetz zur Verantwortung gezogen werden, erlaubt es, dass die Behauptung, ein Angeklagter sei "machtlos", den Verstoß zu verhindern oder zu korrigieren, "in einem Hauptgerichtsverfahren defensiv erhoben wird". ., 376 US 86,91 (1964). Wenn ein solcher Anspruch geltend gemacht wird, hat der Angeklagte die Beweislast, aber dies ändert nichts an der endgültigen Beweislast der Regierung, die Schuld des Angeklagten, einschließlich seiner Befugnis, im Lichte der durch das Gesetz auferlegten Pflicht zweifelsfrei zu beweisen , um den verbotenen Zustand zu verhindern oder zu korrigieren. Der Kongress hat es für angebracht gehalten, die Rechenschaftspflicht verantwortungsbewusster Unternehmensvertreter im Umgang mit Produkten, die die Gesundheit der Verbraucher beeinträchtigen können, durch rigorose Sanktionen durchzusetzen, und die Gerichte sind verpflichtet, ihnen Geltung zu verschaffen, solange sie nicht gegen die Verfassung verstoßen .

Wir können dem Berufungsgericht nicht zustimmen, dass es dem Bezirksgericht obliegt, die Geschworenen zu belehren, dass die Regierung die Last hatte, "unrechtmäßige Handlungen" in dem Sinne zu begründen, in dem das Berufungsgericht diesen Ausdruck verwendet hat. Das Konzept einer "verantwortungsvollen Beziehung" oder eines "verantwortungsvollen Anteils" an einem Verstoß gegen das Gesetz bringt zwar ein gewisses Maß an Schuldhaftigkeit mit sich, aber es ist ebenso klar, dass die Regierung einen prima facie-Fall begründet, wenn sie Beweise vorlegt, die ausreichen, um eine Feststellung durch den Trier zu rechtfertigen der Tatsachen, dass der Angeklagte aufgrund seiner Stellung in der [421 US 658,674] Corporation die Verantwortung und die Befugnis hatte, die gerügte Verletzung entweder in erster Instanz zu verhindern oder unverzüglich zu korrigieren, und dass er es unterlassen hat, tun Sie dies. Die Nichterfüllung der durch das Zusammenwirken der Befugnis des Vertreters der Gesellschaft und der Satzung auferlegten Pflicht stellt somit einen hinreichenden Kausalzusammenhang dar. Maßgeblich für das Verschulden sind die Erwägungen, die zur Erhebung dieser Pflicht geführt haben, sowie der Umfang der Pflicht.

Im Hinblick auf die Geschworenenanklage in diesem Fall kann natürlich argumentiert werden, dass einzelne Teile als Andeutung gelesen werden können, dass eine Schuldfeststellung allein auf der Unternehmensposition des Beklagten beruhen könnte. Dies ist jedoch nicht die Art und Weise, wie wir Geschworenenanweisungen überprüfen, denn "eine einzelne Anweisung an eine Jury darf nicht in künstlicher Isolation beurteilt werden, sondern muss im Kontext der Gesamtanklage betrachtet werden." Cupp v. Naughten, 414 US 141, 146 - 147 (1973). Siehe Boyd gegen Vereinigte Staaten, 271 US 104, 107 (1926).

Die Lektüre der gesamten Anklage stellt uns zufrieden, dass die Aufmerksamkeit der Jury angemessen auf die Frage der Autorität des Beklagten in Bezug auf die Bedingungen gerichtet war, die den mutmaßlichen Verstößen zugrunde gelegt wurden. Als Ganzes betrachtet, erlaubte die Anklage der Jury nicht, Schuld allein auf der Grundlage der Position des Beklagten im Unternehmen zu finden, sondern riet der Jury vielmehr, dass sie, um eine Schuld zu finden, feststellen muss, dass der Beklagte "ein verantwortliches Verhältnis zur Situation hatte" und "aufgrund seiner Position. . . hatte . . . Autorität und Verantwortung", um mit der Situation umzugehen. Die angesprochene Situation könnte nur "Nahrung sein. . . unter unhygienischen Bedingungen in einem Lagerhaus aufbewahrt, so dass es teilweise aus Schmutz bestand oder . . . möglicherweise mit Dreck verunreinigt."

Darüber hinaus besteht unsere Aufgabe bei der Durchsicht der Geschworenenanweisungen darin, die Anklage selbst als Teil des gesamten Prozesses zu betrachten. "Oft sind vereinzelte Aussagen aus der Anklage, die auf den ersten Blick nachteilig erscheinen, nicht so, wenn man sie im Kontext des gesamten Verfahrensprotokolls betrachtet [421 US 658, 675]." United States v. Birnbaum, 373 F.2d 250, 257 (CA2), zert. bestritten, 389 US 837 (1967). (Hervorhebung hinzugefügt.) Vgl. Cup v. Naughten, oben. Aus den Akten in diesem Fall geht hervor, dass den Geschworenen nicht entgangen sein konnte, dass nicht die Position des Beklagten in der Unternehmenshierarchie, sondern seine Verantwortlichkeit aufgrund der Verantwortung und Autorität seiner Position für die Bedingungen, die gab Anlass zu den Anklagen gegen ihn. 16

Wir kommen zu dem Schluss, dass die Anklage als Ganzes und im Kontext des Prozesses nicht irreführend war und eine angemessene Gesetzesformulierung enthielt, um die Entscheidung der Jury zu leiten. Obwohl es besser gewesen wäre, eine die Rechtsfrage genauer auf den Sachverhalt bezogene Belehrung zu erteilen, können wir nicht sagen, dass das Unterlassen der von der Beklagten geforderten Ergänzung einen Ermessensmissbrauch darstellte. Siehe United [421 U.S. 658, 676] Staaten gegen Bayer, 331 U.S. 532, 536–537 (1947) Holland gegen Vereinigte Staaten, 348 U.S. 121, 140 (1954). Schließlich stellen wir fest, dass kein Antrag auf Anweisung gestellt wurde, wonach die Regierung zweifelsfrei nachweisen musste, dass der Beklagte nicht befugt oder in der Lage war, die Bedingungen, die die Anklage in den Informationen begründeten, zu beeinflussen. 17 Angesichts der in der Hauptverhandlung vorgebrachten Beweise lässt sich nicht davon ausgehen, dass das Unterlassen einer solchen sua sponte-Erteilung durch das erstinstanzliche Gericht ein offener Irrtum oder ein in wesentlichen Rechten beeinträchtigender Mangel war. Gefüttert. Regel Kriminalität. Proz. 52(b). Vergleiche Lopez gegen USA, 373 U.S. 427, 436 (1963), mit Screws gegen USA, 325 U.S. 91, 107 (1945) (Stellungnahme von DOUGLAS, J.).

Unsere Schlussfolgerung, dass das Berufungsgericht bei der Auslegung der Anklage der Jury einen Fehler gemacht hat, legt auch unsere Meinungsverschiedenheit mit diesem Gericht bezüglich der Zulässigkeit von Beweisen nahe, die belegen, dass der Beklagte 1970 von der FDA über unhygienische Zustände im Lagerhaus von Acme in Philadelphia informiert wurde. Wir sind überzeugt, dass das Gesetz den höchsten Sorgfaltsstandard vorschreibt und die Verurteilung verantwortlicher Unternehmensbeamter zulässt, die angesichts dieses Sorgfaltsmaßstabs befugt sind, Verstöße gegen seine Bestimmungen zu verhindern oder zu korrigieren. In der Ermahnung des Gerichts, dass "dem endgültigen Urteil der Geschworenen vertraut werden muss", USA gegen Dotterweich, 320 U.S., at 285, ist jedoch implizit die Erkenntnis enthalten, dass sie möglicherweise mehr als nur die Unternehmenssatzung verlangen können, um ein Verschulden festzustellen. [421 US 658, 677]

Der Beklagte sagte zu seiner Verteidigung aus, dass er ein System verwendet habe, bei dem er sich auf seine Untergebenen verlasse, und dass er letztendlich für dieses System verantwortlich sei. Er sagte weiter aus, dass er diese Untergebenen als "zuverlässig" empfunden habe und "großes Vertrauen" in sie habe. Durch diese und andere Aussagen versuchte der Beklagte offenbar, die Geschworenen davon zu überzeugen, dass er als Präsident eines großen Unternehmens keine andere Wahl habe, als die Aufgaben an diejenigen zu delegieren, denen er vertraute, dass er keinen Grund zu der Annahme habe, dass seine Untergebenen es nicht tun die Einhaltung des Gesetzes zu gewährleisten und dass er, sobald Verstöße aufgedeckt wurden, durch seine Untergebenen alles in seiner Macht Stehende tat, um sie zu korrigieren. 18

Obwohl wir nicht entscheiden müssen, ob diese Zeugenaussage den Beklagten zu einer Anweisung bezüglich seiner Machtlosigkeit berechtigt hätte, siehe oben, S. 676, wenn er dies beantragt hätte,19 schuf die Zeugenaussage eindeutig die "Notwendigkeit" für Widerlegungsbeweise. Diese Beweise wurden nicht vorgelegt, um zu belegen, dass der Beklagte zu kriminellen Handlungen neigte, vgl. Michelson gegen Vereinigte Staaten, 335 US 469, 475 -476 (1948), oder, wie in Vereinigte Staaten gegen Woods, 484 F.2d 127, dass das angeklagte Verbrechen seinen Zweck erfüllt hatte [421 US 658, 678] war um zu beweisen, dass der Beklagte informiert war, dass er sich nicht auf sein System der Delegation an Untergebene verlassen konnte, um unhygienische Zustände in den Lagerhäusern von Acme zu verhindern oder zu korrigieren, und dass er sich der Mängel dieses Systems bewusst gewesen sein musste, bevor die Verstöße in Baltimore entdeckt wurden. Die Beweise waren daher relevant, da sie dazu dienten, die Verteidigung des Beklagten zu widerlegen, dass er sich berechtigterweise auf Untergebene verlassen habe, um Hygieneangelegenheiten zu erledigen. Vgl. Vereinigte Staaten v. Ross, 321 F.2d 61, 67 (CA2), zert. bestritten, 375 U.S. 894 (1963) E. Cleary, McCormick on Evidence 190, S. 450-452 (2. Aufl. 1972). Und gerade angesichts der schwierigen Aufgabe der Geschworenen in der Strafverfolgung nach dem Gesetz kommen wir zu dem Schluss, dass seine Relevanz und Überzeugungskraft jede nachteilige Wirkung überwog. Vgl. Research Laboratories, Inc. gegen USA, 167 F.2d 410, 420-421 (CA9), zert. bestritten, 335 US 843 (1948).

Fußnoten

[ Fußnote 2 ] Abschnitt 301 des Gesetzes, 21 U.S.C. 331, lautet im maßgeblichen Teil: „Die folgenden Handlungen und deren Verursachung sind verboten: . . . . . "(k) Die Veränderung, Verstümmelung, Zerstörung, Auslöschung oder Entfernung der Kennzeichnung eines Lebensmittels, Arzneimittels, Geräts oder Kosmetikums, ganz oder teilweise, oder jede andere Handlung in Bezug auf Lebensmittel, Arzneimittel, Vorrichtungen oder Kosmetika, wenn eine solche Handlung erfolgt, während ein solcher Artikel nach dem Versand im zwischenstaatlichen Handel zum Verkauf gehalten wird (unabhängig davon, ob er der erste Verkauf ist oder nicht) und führt dazu, dass dieser Artikel verfälscht oder mit einer falschen Marke versehen wird."

[ Fußnote 3 ] Die Parteien stellten fest, dass die in den Informationen beschriebenen Lebensmittel im zwischenstaatlichen Handel versandt wurden und im Lager von Acme in Baltimore zum Verkauf bereitgehalten wurden.

[ Fußnote 4 ] Der Zeuge sagte bezüglich der Besichtigung des Kellers des "altgebäudes" im Lagerkomplex aus: "Wir fanden im gesamten Perimeterbereich und entlang der Mauer umfangreiche Hinweise auf Nagetierbefall in Form von Ratten- und Mauspellets. „Wir haben auch festgestellt, dass die Türen, die vom Gleisanschluss in den Kellerbereich führten, unten Öffnungen oder Öffnungen unter einem Teil der Tür hatten, die unten groß genug waren, um Nagetieren Zutritt zu gewähren. Es wurden auch Roden[t]-Pellets auf einer Reihe verschiedener Pakete von Kisten mit verschiedenen Gegenständen gefunden, die im Keller gelagert wurden, [421 US 658, 662] und wenn ich mir dieses Dokument ansehe, sehe ich auch zerbrochene Fenster entlang der Gleise. "-App. 20-21. Im ersten Stock des "Altbaus" fanden die Inspektoren: "Dreißig Mauskugeln auf dem Boden entlang der Wände und auf dem Sims im hängenden Fleischraum. Es gab mindestens zwanzig Mäusepellets neben Kalk-Jello-Ballen und einer der Ballen wies ein zerkautes Nagetierloch im Produkt auf. . . ." Id., um 22.

[ Fußnote 5 ] Die ersten vier Zählungen der angeblichen Verstöße entsprechen den Beobachtungen der Inspektoren während der Inspektion im November und Dezember 1971. Der fünfte zählt angebliche Verstöße, die den Beobachtungen während der Inspektion im März 1972 entsprechen.

[ Fußnote 6 ] Der Brief vom 27. Januar 1972 enthielt Folgendes: „Wir stellen mit großer Besorgnis fest, dass die alten und neuen Lagerhallen, die für die Lebensmittellagerung genutzt wurden, aktiv und weitgehend von lebenden Nagetieren bewohnt wurden. Noch besorgniserregender war die Beobachtung, dass solche verwerflichen Zustände offensichtlich über einen längeren Zeitraum unentdeckt bestanden oder völlig ignoriert wurden . . . . . . . . . "Wir vertrauen darauf, dass dieses Schreiben dazu dient, Ihre Aufmerksamkeit auf die Schwere des Problems zu lenken und Sie förmlich auf die dringende Notwendigkeit hinzuweisen, alle erforderlichen Maßnahmen einzuleiten, um ein erneutes Auftreten zu verhindern und die Einhaltung der Gesetze zu gewährleisten." Id., unter 64-65.

[ Fußnote 7 ] Die Satzung im relevanten Teil: "Der Vorsitzende des Board of Directors oder der Präsident ist der Chief Executive Officer der Gesellschaft, wie der Board of Directors von Zeit zu Zeit bestimmen kann. Er hat unter Vorbehalt des Verwaltungsrates die allgemeine und aktive Aufsicht über die Angelegenheiten, Geschäfte, Büros und Angestellten der Gesellschaft. . . . „Er berichtet von Zeit zu Zeit nach eigenem Ermessen oder auf Anordnung des Vorstands über die Geschäfte und Angelegenheiten des Unternehmens. Er hat auch andere Aufgaben und Befugnisse, die ihm von Zeit zu Zeit vom Verwaltungsrat zugewiesen werden.“ Id., bei 40.

[ Fußnote 8 ] Der Brief vom April 1970 informierte den Beklagten über die folgenden "beanstandenden Zustände" im Lagerhaus von Acme in Philadelphia: "1. Potenzielle Zugangswege für Nagetiere wurden über schlecht sitzende Türen und Türen in der Südwestecke des Lagerhauses am Dock des alten Bergungsraums und an Eingangs- und Versandtüren festgestellt, die die meiste Zeit offen waren. "2. Nagetiernest, Nagetierausscheidungspellets, von Nagetieren gefärbte Ballenbeutel und von Nagetieren angenagte Löcher wurden unter den im Lager gelagerten Mehlballen festgestellt. "3. Potentielle Nagetierunterbringung wurde in weggeworfenem Papier, Seilen, Sägemehl und anderem Schutt festgestellt, der sich in der Ecke des Versand- und Empfangsdocks in der Nähe von Bäckerei- und Lagertüren anhäufte. Pellets von Nagetierausscheidungen wurden unter Säcken mit Sägemehl (oder Holzspänen) beobachtet." Id., bei 70.

[Fußnote 9] "Um den Angeklagten in jeder Hinsicht für schuldig zu erklären, müssen Sie in jeder Hinsicht zweifelsfrei feststellen. . . . . . . . . „Drittens, dass John R. Park eine Autoritätsposition in der Geschäftstätigkeit von Acme Markets, Incorporated innehatte. „Allerdings brauchen Sie sich mit den ersten beiden Elementen des Falles nicht zu befassen. Die Hauptfrage für Ihre Feststellung ist nur das dritte Element, ob die Beklagte eine Autoritäts- und Verantwortungsposition im Geschäft von Acme Markets innehatte. . . . . . „Das Gesetz macht sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen für Verstöße haftbar. Eine Person haftet, wenn zweifelsfrei klar ist, dass die Elemente der Verfälschung von Lebensmitteln im Hinblick auf Reisen im zwischenstaatlichen Handel vorliegen. Wie ich Ihnen in diesem Fall mitgeteilt habe, sind sie es, und dass die Person ein verantwortliches Verhältnis zur Situation hatte, auch wenn sie möglicherweise nicht persönlich mitgewirkt hat. „Der Einzelne ist oder könnte nach dem Gesetz haftbar gemacht werden, auch wenn er nicht bewusst Unrecht getan hat. Die Tatsache, dass der Beklagte präs[id]ent und ein Chief Executive Officer von Acme Markets ist, erfordert jedoch keine Feststellung der Schuld. Er muss zwar nicht persönlich an der Situation beteiligt gewesen sein, aber er muss ein verantwortungsvolles Verhältnis zu dem Thema gehabt haben. Die Frage ist in diesem Fall, ob der Angeklagte John R. Park aufgrund seiner Position im Unternehmen eine Autoritäts- und Verantwortungsposition in der Situation hatte, aus der diese Anklagen entstanden sind.“ Id., S. 61- 62.

[ Fußnote 10 ] Abschnitte 303 (a) und (b) des Gesetzes, 21 U.S.C. 333 (a) und (b) vorsehen: "(a) Jede Person, die gegen eine Bestimmung von Abschnitt 331 dieses Titels verstößt, wird mit einer Freiheitsstrafe von nicht mehr als einem Jahr oder einer Geldstrafe von nicht mehr als 1.000 US-Dollar oder beidem belegt. "(b) Unbeschadet der Bestimmungen von Unterabschnitt (a) dieses Abschnitts, wenn eine Person einen solchen Verstoß begeht, nachdem eine Verurteilung nach diesem Abschnitt rechtskräftig geworden ist, oder einen solchen Verstoß in der Absicht begeht, diese Person zu betrügen oder irrezuführen, wird zu einer Freiheitsstrafe von höchstens drei Jahren oder zu einer Geldstrafe von höchstens 10.000 US-Dollar oder beidem verurteilt.“ Erneuter Antrag der Antragsgegnerin auf Freispruch oder hilfsweise auf ein neues Verfahren, der unter anderem wegen des angeblichen Ermessensmissbrauchs in die Einleitung der Anklage gegen ihn, war zuvor nach Auseinandersetzung verweigert worden.

[ Fußnote 11 ] Das Berufungsgericht berief sich auf 303 (c) des Gesetzes, 21 U.S.C. 333 (c), der die Immunität von den in 303 (a) vorgesehenen Strafen auf eine Person ausdehnte, die eine Bürgschaft belegen konnte, die von der in den Vereinigten Staaten wohnhaften Person, von der sie in gutem Glauben empfangen wurde, "unterschrieben" und mit Namen und Anschrift versehen war der Artikel . . . ." (Hervorhebung hinzugefügt.) Das Gericht argumentierte, dass sich der Schutz von 303 (c) nur auf diesen Dealer und nicht auf seine Angestellten erstrecken würde, wenn der Drogendealer ein Unternehmen sei.

[ Fußnote 12 ] Gesetz vom 30. Juni 1906, c. 3915, 34 Stat. 768.

[ Fußnote 13 ] Bei der Wiederaufnahme der Verurteilung von Dotterweich führte das Gericht aus: "Für den gegenwärtigen Zweck genügt es zu sagen, dass das Amtsgericht in der von der Verteidigung als "sehr fairen Anklage" bezeichneten Sache die Frage der Verantwortung von Dotterweich für den Versand dem Jury, und es gab genügend Beweise, um ihr Urteil zu stützen.“ 320 US, at 285.

[ Fußnote 14 ] Siehe z. B. Lelles v.Vereinigte Staaten, 241 F.2d 21 (CA9), zert. bestritten, 353 U.S. 974 (1957) USA gegen Kaadt, 171 F.2d 600 (CA7 1948). Vgl. Vereinigte Staaten gegen Shapiro, 491 F.2d 335, 337 (CA6 1974) Vereinigte Staaten gegen 3963 Flaschen, 265 F.2d 332 (CA7), zert. bestritten, 360 US 931 (1959) Vereinigte Staaten v. Klehman, 397 F.2d 406 (CA7 1968).

[ Fußnote 15 ] Wir stellen fest, dass der Senat 1948 eine Änderung zu 303 (a) des Gesetzes verabschiedet hat, um eine strafrechtliche Haftung nur für Verstöße vorzusehen, die "vorsätzlich oder grob fahrlässig" begangen wurden. 94 Cong. Empf. 6760-6761 (1948). Die Änderung wurde jedoch später in der Konferenz gestrichen. Id., bei 8551, 8838.

[ Fußnote 16 ] In seiner Zusammenfassung vor den Geschworenen argumentierte der Staatsanwalt: „Das bringt uns zur dritten Frage, die Sie entscheiden müssen, und das ist, ob Mr. John R. Park für die fortbestehenden Zustände verantwortlich ist. . . . . . . . . "Der Punkt ist, dass Mr. Park zwar anscheinend ein System hatte und ich glaube, dass er bezeugte, dass das System schon lange vor seiner Ankunft eingerichtet wurde - er sagte jedoch, dass es in seiner Verantwortung liege, das System zu ändern." so. Genau dieses System, das er nicht änderte, funktionierte im März 1970 in Philadelphia nicht, es funktionierte im November 1971 in Baltimore nicht, es funktionierte im März 1972 in Baltimore nicht, und unter diesen Umständen behaupte ich, , dass Mr. Park der verantwortliche Mann ist. . . . . . . . . "Mr. Park war dafür verantwortlich, dass für die Hygiene gesorgt wurde, und er hatte ein System eingerichtet, das dies tun sollte. Dieses System hat nicht funktioniert. Dreimal hat es nicht geklappt. Irgendwann muss Mr. Park dafür verantwortlich gemacht werden, dass sein System nicht funktioniert. . . .".App. 57, 59, 60.

[ Fußnote 17 ] Der Anwalt des Beklagten reichte nur zwei Anklageersuchen ein: (1) "Gesetze wie die, die die Regierung hier anzuwenden versucht, sind strafrechtliche Gesetze und sollten streng ausgelegt werden", und (2) "Die Tatsache, dass John Park Präsident ist und" Der Chief Executive Officer von Acme Markets, Inc. rechtfertigt für sich genommen keine Schuldverurteilung gemäß den Anklagepunkten I bis V der Informationen.“ 1 Record 56-57.

[ Fußnote 18 ] In seiner Zusammenfassung vor den Geschworenen argumentierte der Anwalt des Beklagten: „Nun, Sie sind Mr. Park. Sie tragen seine Verantwortung für tausend Geschäfte – ich glaube achthundert und einige Geschäfte – viele Geschäfte, viele Abteilungen, viele Lager. Was werden Sie tun, außer Personen einzustellen, denen Sie vertrauen und an die Sie die Arbeit delegieren? . . . . . . . . ". . . Was ich Ihnen sagen will, ist, dass Mr. Park durch seine Untergebenen, als dies herausgefunden wurde, alles in der Welt getan hat, was sie [sic] konnten.“ 3 Record 201, 207.

[ Fußnote 19 ] Unter der Annahme, dass es für einen leitenden Unternehmensvertreter objektiv unmöglich wäre, die täglichen Bedingungen in 874 Einzelhandelsgeschäften vollständig zu kontrollieren, folgt daraus nicht, dass ein solcher Unternehmensvertreter Verstöße gegen elementare sanitäre Bedingungen in 16 Regionallagern.

HERR. JUSTICE STEWART, mit der MR. JUSTICE MARSHALL und MR. JUSTICE POWELL schließt sich an, widerspricht.

Obwohl ich vielem in der Stellungnahme des Gerichtshofs zustimme, stimme ich der Stellungnahme und dem Urteil nicht zu, da die Anweisungen der Geschworenen in diesem Fall nicht mit dem Gesetz in Einklang standen, wie es der Gerichtshof heute ausführt.

Soweit ich die Auffassung des Gerichts verstehe, muss die Staatsanwaltschaft zumindest nachweisen, dass aufgrund der Stellung und Verantwortung einer Person aufgrund ihrer unternehmerischen Position und Verantwortung eine Verurteilung gemäß 301 (k) des Bundesgesetzes über Lebensmittel, Arzneimittel und Kosmetik eine Sorgfaltspflicht, um die körperliche Unversehrtheit der Lebensmittel des Unternehmens zu erhalten. Eine Jury kann dann den Schluss ziehen, dass, wenn festgestellt wird, dass das Essen in einem Zustand ist, der gegen die Verbote des Gesetzes verstößt, dieser Zustand durch einen Verstoß gegen die Sorgfaltsnormen, die dem verantwortlichen Beamten [421 U.S. 658,679] auferlegt wurden, "verursacht" wurde. Dies ist die Sprache der Nachlässigkeit, und ich stimme ihr zu.

Um diese Verurteilung zu bestätigen, muss das Gericht jedoch die Anweisungen an die Mitglieder der Geschworenen genehmigen, die mit der Feststellung der Unschuld oder Schuld des Angeklagten betraut waren. Diese Weisungen entsprachen nicht den Standards, die der Gerichtshof heute selbst aufgestellt hat.

Der Prozessrichter wies die Jury an, Park für schuldig zu erklären, wenn er zweifelsfrei feststellte, dass Park „ein verantwortliches Verhältnis zu der Situation hatte. . . . Die Frage ist in diesem Fall, ob der Angeklagte John R. Park aufgrund seiner Position im Unternehmen eine Autoritäts- und Verantwortungsposition in der Situation hatte, aus der diese Anklagen entstanden sind.“ ein Schuldspruch nach Feststellung der "Verantwortung" diese alleinige Anweisung hätte als Anweisung zur Verurteilung ausgelegt werden können, wenn die Jury Park für die Bedingung in dem Sinne " verantwortlich" befunden hätte, dass seine Position als Chief Executive Officer ihm formale Verantwortung innerhalb der Struktur übertragen hat des Konzerns. Aber der Prozessrichter warnte die Geschworenen ausdrücklich davor, seiner Anweisung eine solche Bedeutung beizumessen, und sagte, dass "die Tatsache, dass der Angeklagte präs[id]ent und ein Chief Executive Officer von Acme Markets ist, keine Feststellung erfordert" Schuld." "Verantwortung", wie sie vom Prozessrichter verwendet wurde, hatte daher die Bedeutung, die die Geschworenen in ihrem ungelenkten Ermessen gewählt hatten.

Die Anweisungen drückten daher nichts weiter als eine Tautologie aus. Sie sagten den Geschworenen: "Sie müssen den Angeklagten schuldig sprechen, wenn Sie feststellen, dass er für dieses verfälschte Essen zur Verantwortung gezogen werden muss." Mit anderen Worten: "Sie müssen den Angeklagten schuldig sprechen, wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass er schuldig ist." Der Prozessrichter erkannte an die Schwächen in diesen Anweisungen, aber er kam widerstrebend zu dem Schluss [421 US 658, 680], dass er eine solche Anklage nach United States v. Dotterweich, 320 US 277 erheben musste, die seiner Meinung nach abgelehnt hatte, als er sich weigerte, "verantwortliche Beziehungen" zu definieren um den Mindeststandard der Haftung für kriminelle Schuld festzulegen. 1

Wie der Gerichtshof heute anerkennt, ging es im Dotterweich-Fall nicht darum, welche Art von Verhalten nachgewiesen werden muss, um eine strafrechtliche Schuldbegründung nach dem Gesetz zu stützen. Dotterweich ging es vielmehr um die gesetzliche Definition von "Person" - welche Art von Unternehmensmitarbeitern überhaupt "den strafrechtlichen Bestimmungen des Gesetzes unterliegen". oder Bedingung den strafrechtlichen Bestimmungen des Gesetzes unterliegen, aber das Gericht hat zu der Art von Verhalten, das eine kriminelle Schuld begründen kann, nur zu sagen, dass das Gesetz "von der herkömmlichen Anforderung an kriminelles Verhalten - Kenntnis von einem Fehlverhalten" - verzichtet USA, bei 281 .

Mit der Billigung der Weisungen an die Geschworenen in diesem Fall - Weisungen, die auf einem vom Gericht eingeräumten Missverständnis von Dotterweich beruhen - billigt der Gerichtshof eine auffällige Abkehr von der seit langem fest verankerten Aufgabenteilung zwischen Richter und Geschworenen in der Strafrechtspflege. Wie der Gerichtshof vor mehr als 80 Jahren formulierte:

    „Wir müssen fest an der Doktrin festhalten, dass es in den Gerichten der Vereinigten Staaten die Pflicht der Geschworenen [421 US 658, 681] in Strafsachen ist, dem Gericht das Gesetz zu nehmen und dieses Gesetz auf die Tatsachen anzuwenden, wie sie sie finden aus den Beweisen sein. Das Gericht trägt die Verantwortung, das Gesetz zu erklären, den Geschworenen, die Verantwortung, das so erklärte Gesetz auf die Tatsachen anzuwenden, wie sie es nach ihrem Gewissen glauben. Unter jedem anderen System würden die Gerichte, obwohl sie zur Verkündung des Gesetzes errichtet wurden, aus unserem Regierungssystem aus praktischer Sicht als Instrumente eliminiert, die gleichermaßen zum Schutz der Gesellschaft und des Einzelnen in ihren wesentlichen Rechten bestimmt sind. Wenn dies geschieht, wird unsere Regierung aufhören, eine Regierung der Gesetze zu sein, und eine Regierung von Menschen werden. Die gesetzlich geregelte Freiheit ist das zugrunde liegende Prinzip unserer Institutionen.“ Sparf gegen United States, 156 U.S. 51, 102-103.

In jüngerer Zeit erklärte das Gericht ein Verfahren für verfassungswidrig, bei dem eine Jury, die einen Angeklagten von einem Vergehen freigesprochen hatte, angewiesen wurde, ihm die Verfahrenskosten aufzuerlegen, die seinem Grad an "Verantwortung" angemessen waren. Giaccio gegen Pennsylvania, 382 US 399 . Das staatliche Gesetz, nach dem das Verfahren genehmigt wurde, wurde für ungültig erklärt, weil es "den Geschworenen eine so weitreichende und unbegrenzte Befugnis bei der Auferlegung von Kosten für freigesprochene Angeklagte überließ, dass die Geschworenen die entscheidende Frage nach ihren eigenen Vorstellungen davon, was anstelle des Gesetzes sein sollte" treffen müssen was es ist.“ Id., S. 403. Und in Jackson v. Denno, 378 US 368, befand das Gericht ein Verfahren für verfassungswidrig, bei dem es einer Jury erlaubt war, die Frage der Freiwilligkeit eines Geständnisses zusammen mit der Schuldfrage zu entscheiden, zum Teil deshalb, weil dieses Verfahren es erlaubte, eine Rechtsfrage, deren Berufungsinstanz verfassungsrechtlich geboten war, in die allgemeine Geschworenenberatung einzubeziehen. [421 US 658, 682]

Diese Fälle verkörpern lediglich ein grundlegendes Prinzip unserer Rechtsprechung: dass eine Jury die Tatsachen entscheiden und auf sie das vom Prozessrichter erläuterte Recht anwenden soll. Andernfalls wäre ein Schwurgerichtsverfahren nicht rationaler und würde der angesammelten Weisheit des Gesetzes nicht mehr entsprechen als ein gerichtliches Verfahren. Kurz gesagt, ist es die Funktion der Geschworenenanweisungen, in jedem Verfahren die objektiven Maßstäbe festzulegen, die ein Geschworenengericht anwenden soll, da es seine eigene Aufgabe der Tatsachenfeststellung wahrnimmt.

Gewiss, "der Tag [ist] lange vorbei, an dem [Gerichte] . . . Anweisungen geparst und an schönen semantischen Unterscheidungen beteiligt," Cool v. United States, 409 U.S. 100, 107 (REHNQUIST, J., abweichend). Aber dieser Gerichtshof hat nie zuvor die Ansicht aufgegeben, dass die Geschworenenanweisungen eine hinreichend genaue Aussage des anwendbaren Rechts enthalten müssen, um es der Jury zu ermöglichen, sich von etwas anderem als ihren groben Vorstellungen von sozialer Gerechtigkeit leiten zu lassen. Und obwohl man argumentieren könnte, dass die Angelegenheit, die der Jury in diesem Fall vorlag, eine "gemischte" Frage sowohl von Recht als auch von Tatsachen war, bedeutete dies nie, dass eine Jury vollständig auf See gelassen werden sollte, ohne eine Anleitung bezüglich des Verhaltensstandards der Gesetz verlangt. Es ist hervorzuheben, dass die vom Prozessgericht in diesem Fall erteilten Weisungen praktisch nichtig waren, eine bloße Vollmacht zur Verurteilung, wenn die Jury dies für angebracht hielt. Solche Weisungen haben - ungeachtet der Schuldhaftigkeit des Verhaltens des Angeklagten, ungeachtet des gesellschaftlichen Wertes des Lebensmittel-, Arzneimittel- und Kosmetikgesetzes und ungeachtet der Bedeutung der Verurteilung von Verstößen - in unserer Rechtsprechung keinen Platz.

Wir haben es hier mit einer strafrechtlichen Verurteilung zu tun, nicht mit einem zivilrechtlichen Verfall. Es ist wahr, dass das Verbrechen nur ein Vergehen war und die Strafe in diesem Fall gering war. Aber nach dem Gesetz kann selbst eine erste Verurteilung zu einer einjährigen Freiheitsstrafe führen, und eine weitere Straftat ist ein Verbrechen [421 U.S. 658, 683], das mit einer Freiheitsstrafe von bis zu drei Jahren bestraft wird. 2 So kann die heute genehmigte maßlose Verurteilung morgen in einem anderen Fall zur Stützung einer strafrechtlichen Verurteilung und einer erheblichen Freiheitsstrafe dienen. So hoch der Gerichtshof die sozialen Ziele des Lebensmittel-, Arzneimittel- und Kosmetikgesetzes auch einschätzen mag, kann diese Betrachtungsweise nicht dazu dienen, eine strafrechtliche Verurteilung zu rechtfertigen, die den Grundprinzipien unseres Rechts so völlig entfremdet ist.

Der Fall Dotterweich steht für zwei Thesen, und ich akzeptiere beide. Erstens, "Beliebige Person" im Sinne von 21 U.S.C. 333 kann jeden leitenden Angestellten oder Mitarbeiter umfassen, der "in verantwortlicher Beziehung" zu einer durch das Gesetz verbotenen Bedingung oder Transaktion steht. 320 US, 281 . Zweitens kann eine Person nach dem Gesetz auch dann wegen einer kriminellen Handlung verurteilt werden, wenn die „konventionelle Voraussetzung für kriminelles Verhalten – Kenntnis von einem Fehlverhalten“ fehlt. Ebenda.

Aber bevor eine Person wegen eines kriminellen Verstoßes gegen dieses Gesetz verurteilt werden kann, muss ein Geschworenengericht Beweise gefunden haben, die zweifelsfrei nachgewiesen werden, dass er ein Fehlverhalten zumindest in Höhe einer Fahrlässigkeit nach dem Common Law begangen hat – und dies muss eindeutig angewiesen werden. Es gab keine solchen Anweisungen und daher offensichtlich auch keine solche Feststellung in diesem Fall. 3

Aus diesen Gründen kann ich mich dem Gericht nicht anschließen, um Parks strafrechtliche Verurteilung zu bestätigen.

[ Fußnote 1 ] Auf eine Bitte um nähere Erläuterung dessen, was er mit "verantwortungsvoller Beziehung" meinte, sagte der Bezirksrichter: "Lassen Sie mich dies einfach zur Definition der "verantwortungsvollen Beziehung" sagen. Dotterweich und spätere Fälle haben gezeigt, dass dies wirklich eine Juryfrage ist. Es besagt, dass es nicht einmal Gegenstand einer Definition durch den Gerichtshof ist. Wie ich dem Anwalt mitgeteilt habe, sage ich ganz offen, dass ich mit der Entscheidung nicht einverstanden bin, daher werde ich mich daran halten."


USA gibt Verantwortung für DMZ ab - GESCHICHTE

Die Schließung von Camp Edwards wird mit der Verlagerung von Fahrzeugen nach Camp Casey fortgesetzt
Von Seth Robson - STeer und Streifen
Veröffentlicht: 9. November 2004

CAMP EDWARDS, Südkorea — Mit der Schließung von Camp Edwards, der Heimatbasis des Western Corridor der 2. Der letzte große Konvoi von Fahrzeugen der 82nd Engineer Company (Kampfunterstützungsausrüstung) verließ Edwards am Freitag und verlagerte Dutzende von Bulldozern, Kratzern, Vibrationswalzen, Gradern, Lastwagen und anderen Straßenbaugeräten nach Casey. Kapitän Saiprasad Srinivasan, Kommandant von Camp Edwards und den 82nd Engineers, sagte, bis nächste Woche werden die Operationen der Einheit von Camp Casey aus durchgeführt, wobei nur noch ein paar Soldaten in Edwards übrig bleiben, um aufzuräumen. Der Veteran von drei Südkorea-Touren, darunter die letzten 10 Monate bei Edwards, sagte, er sei traurig, die Basis geschlossen zu sehen. Die Einrichtung beheimatet auch die 168th Medical Company, das 618th Medical Battalion und einen Konstruktionszug des Korean Service Corps, der Dörfer baute, in denen Soldaten der 2. ID ausgebildet wurden, die diesen Sommer in den Irak entsandt wurden, sagte Srinivasan. Im Jahr 2000 zog der Kommissar von Camp Edwards ins Camp Howze um, das ebenfalls geschlossen wird, aber immer noch bei Edwards, sagte er, gibt es ein Fitnessstudio, eine KATUSA-Snackbar, eine Bibliothek, einen Speisesaal, einen Außenpool und das Wolverine Inn. Die Basis habe viele Straßenbauprojekte gestartet, die das US-Militär in Area I benötigte, sagte Srinivasan. “Wir legen von hier aus fast 200 Quadratkilometer zurück zum Korea Training Center und manchmal sogar bis nach Süden ins Camp Humphries. Bei Überschwemmungen müssen wir Furtstellen für schwere Fahrzeuge reparieren. Während wir diesen Sommer das Kampfteam der 2. Brigade [für seine Irak-Mission] trainierten, wurde auf den Straßen des Truppenübungsplatzes Chaparral viel Schlamm aufgespürt, und wir haben viel Kies verlegt, ” Srinivasan. Camp Edwards’zwei Motorpools beherbergen Straßenbaumaschinen, die nach Camp Casey verlegt werden. Der 82. betreibt 110 Fahrzeuge, darunter 26.000 lb. Verdichter, 63.000 lb. Schaber und 26.000 lb. Vibe-Rollen. Ein Teil der Ausrüstung konnte nach Camp Casey gefahren werden, andere mussten jedoch auf Anhängern transportiert werden, sagte Srinivasan. “Der Umzug wird in vielerlei Hinsicht von Vorteil sein. Wir machen jeden Tag Teileläufe, bei denen wir zum Camp Casey und zurück fahren müssen, also werden viele dieser einzelnen Bewegungen an einem Ort zusammengefasst,” er sagte. Das Verlassen von Camp Edwards ist für den Kommandanten jedoch emotional. “Ich bin schon länger hier als die meisten Soldaten. Ich kam 1996 zum ersten Mal mit dem 44. Ingenieurbataillon [das jetzt im Irak dient] zum Westlichen Korridor“, sagte Srinivasan, der sich um das Maskottchen der 44., einen großen Hund namens Bruno, kümmert. Eine Voraustruppe sei bereits seit mehreren Wochen in Camp Casey gewesen, um Gebäude für den Großteil des Unternehmens vorzubereiten, sagte er. “Bis nächster Woche wird der Fokus im Camp Edwards auf der Schließung und dem Aufräumen liegen.” Das 82. hatte eine besondere Beziehung zu der Stadt und veranstaltete eine Halloween-Party für Kinder aus einem örtlichen Waisenhaus, sagte er. Einer der Soldaten, die bei der Vorbereitung der Ausrüstung für den Umzug helfen, Pvt. Julio Villanueva, 22, aus Chicago, sagte, sein Zimmer im Camp Casey werde kleiner sein als sein Zimmer im Camp Edwards, aber er freue sich darauf, in einem größeren Camp mit einem Post-Austausch zu sein. Ein weiterer Soldat, der beim Umzug hilft, Sgt. Joseph Gardner, 28, aus Shreveport, La., verbrachte zwei Jahre im Camp Edwards und erinnert sich, dass er den Hügel hinter dem Camp hinaufgestiegen war, um Paju und die umliegenden Berge und Landschaften zu sehen. “Ich werde es vermissen, aber wie alles, was du weitermachen musst,”, sagte er. “Wir gehen zu einer größeren Anlage mit viel mehr Leuten um uns herum.” Camp Caseys neue Fuhrpark wird eine Verbesserung gegenüber Edwards zwei Fuhrparks sein, sagte Gardner: “Dort werden wir alle zusammen sein. ”

  • Camp Eiler - Camp Eiler wurde nach 1st Lieutenant Richard Eiler von D Company, 8th Engineering Battalion benannt. Da das Ingenieurbataillon abgereist ist. Die Signaleinheiten haben übernommen. Stationiert in Camp Eiler war 1973 die 258th Signal Company Construction "Hell on Hooks".
  • Camp-Aufsätze - Der Artikel unten ist von Sterne & Streifen.

Einst geschäftige Camp Essayons jetzt leer
In der Nähe von Camp Sears, Camp Kyle wird diesen Monat geschlossen

Von Seth Robson- Sternenbanner
Veröffentlicht: 13. Oktober 2005

CAMP ESSAYONS, Südkorea — Die 2. Infanteriedivision hat diese Einrichtung geräumt und wird diesen Monat einen weiteren nahe gelegenen Stützpunkt verlassen — Camp Kyle in der Stadt Uijeongbu, sagten Beamte. Der Kommandeur des Special Troops Battalion der Division, Lt. Col. Bridget Rourke, sagte, die letzten Truppen hätten Essayons Ende September verlassen. Die Abschlusszeremonien für die nahegelegenen Lager Sears und Kyle werden am 12. bzw. 25. Oktober abgehalten, teilten Beamte der Zone I mit. Am Freitag standen bei Essayons Dutzende von Gebäuden, viele davon Quonset-Hütten, leer. Tausende von Möbeln, Geräten und Ausrüstungsgegenständen – darunter auch Gegenstände aus dem Truppenarztzentrum – lagen in einem der Fuhrparks im Regen. Rourke, der ein Jahr bei Essayons als Kommandant des kürzlich inaktivierten 102. Es fehle nur an einer Kommissariat und einem Kunsthandwerkszentrum, sagte sie. Das Camp wurde nach dem Motto der Ingenieure benannt: Essayons, was im Französischen übersetzt “Lass es ’s es versuchen” Rourke sagte. Die 600 Soldaten der 102., die dort dienten, unterhielten High-Tech-Geheimdienstausrüstung und -fahrzeuge und lieferten Signal- und Bildanalysen für die 2. ID, sagte sie. Rourkes schönste Erinnerungen an ihre Zeit im Camp sind der Aufstieg zum Chunbo Ridge, dem steilen Hügel hinter der Anlage.Sie hat den Computerbildschirm in ihrem neuen Büro im Camp Red Cloud mit einem Foto von sich und anderen 102. Soldaten dekoriert, die auf dem Hügel stehen, mit Camp Essayons im Hintergrund. Eines der aufregendsten Dinge, die letztes Jahr in der Einrichtung passierten, war, als die Sicherheitsfirma der 102. Viele 102. Soldaten haben sich dem Special Troops Battalion im Camp Red Cloud angeschlossen und die Einheit unterhält eine Beziehung, die am 102. begann, mit dem Young-a-Won-Waisenhaus in Uijeongbu, sagte Rourke. Sgt. Nicholas Fennell, 26, aus McComb, Miss., verbrachte zwei Jahre mit dem 102. in Camp Essayons, bevor er sich dem Bataillon in Camp Red Cloud anschloss. Seine stärksten Erinnerungen an seine Zeit in Camp Essayons waren organisatorische Tage, als die kleine Gemeinde zusammenkam, um Offiziere und ranghohe Unteroffiziere Kuchen ins Gesicht zu werfen. McComb hat auch gute Erinnerungen an den Stalkers Club at Essayons, der ein paar Spielautomaten, einen Billardtisch, eine Bar und eine Tanzfläche bot. “Es war so ziemlich garantiert, dass eine Menge da drin war,” er sagte. “Es gab nirgendwo anders hin."

Das 11th Engineer Battalion, 36th Engineer Group, I Corps, war 1967 in Camp Essayons.
Jon Nielson lieferte folgende Informationen: Camp Essayons 1977, 6th Battalion, 37th Field Artillery Camp Essayons 1978, 6th Battalion, 37th Field Artillery, 2nd Infantry Division, (Big Guns) Camp Essayons 1988, 6th Battalion, 37th Field Artillery, (Big Guns ), MLRS.

  • Lager Ethan Allen (L-8) - 1955 war Camp Allen ein Zeltlager und 1957 ersetzten Quonset Huts die Zelte. Camp Ethan Allen war die Heimat der Artillerie der 7. Infanteriedivision. Camp Ethan Allen kehrte zum R.O.K. 1971.
  • Camp Falling Water - Camp Falling Water wurde im Juli 2006 geschlossen und an das R.O.K. Das American Forces Network stellte Radio- und Fernsehprogramme zur Verfügung. Camp Falling Water wurde im Mai 1997 durch die Zusammenlegung zweier bestehender Stationen in Munsan und Camp Casey gegründet. AKAN war als Tomahawk bekannt. Camp Casey war als Radio Bajonett bekannt.
  • Camp-Freundschaft - Dies war 1968 das Hauptquartier der US-Armee in Korea.
  • Camp George - Camp George wurde zu Ehren des Private First Class Charles George mit Cherokee-Indianer-Abstammung benannt, der während des Koreakrieges in der Kompanie C des 179. Infanterie-Regiments der 45. Infanterie-Division diente. George wurde am 30. November 1952 posthum die Ehrenmedaille für seinen Einsatz in der Nähe von Songnae-dong, Bucheon City, Korea, verliehen. Die Anlage wurde ursprünglich von der kaiserlich-japanischen Armee gebaut. Camp George lag auf 16 Morgen (19.586 Pyeong) im Bezirk Nam-gu der Stadt Daegu, weniger als eine Viertelmeile westlich von Camp Henry und etwa eine halbe Meile nördlich von Camp Walker. Camp George wurde von der 20. Selbsthilfegruppe verwaltet und wurde von Familienwohnungen, der Schule des Verteidigungsministeriums, einer Kindertagesstätte und einer AAFES-Shoppette dominiert. Seine Hauptnutzungen waren Familienwohnungen, abhängige K-12-Schulen, Kinderentwicklungszentren und Erholungsgebiete im Freien. Die Taegu American School diente allen Klassenstufen vom Kindergarten bis zur High School. Mit der Schaffung des Installation Management Command (IMCOM) und des untergeordneten Installation Management Command Korea (IMCOM-K) im Jahr 2006 und anschließenden Reorganisationen kam die US-Armee Garrison Daegu mit ihrem Hauptquartier in Camp Henry, um die Installation zu leiten und den Basisbetrieb bereitzustellen Dienstleistungen für die Menschen, die dort leben und arbeiten. Die Enklave Daegu (Camps George, Henry und Walker) hatte etwa 5.000 Einwohner. Es gab etwa 1.400 US-Armeesoldaten, die die größte einzelne Bevölkerungsgruppe bildeten. Andere Mitglieder der Gemeinschaft sind zivile Angestellte des Department of the Army, Auftragnehmer, koreanische nationale Angestellte, Korean Augmentation to the US Army oder KATUSA, Soldaten und Familienmitglieder. In Camp George befanden sich keine Militäreinheiten. Die Installation beherbergte die Taegu American School, Apartments im Mountain View Village, das Child Development Center und das Cross-Cultural Training and Counseling Center. Die Daegu American School (DAS) bietet Bildungsdienstleistungen für Schüler vom Kindergarten bis zur 12. Klasse an und hat eine Einschreibungskapazität von etwas mehr als 700 Schülern. Es war Teil des weltweiten Dependent School (DoDDS)-Systems des US-Verteidigungsministeriums für Kinder von US-Militärangehörigen und zivilen Angestellten. Mountain View Village ist ein Apartmentkomplex mit 150 Wohneinheiten, der von der US-Armee von der Koreanischen National Housing Corporation gemietet wurde, um Familien von Mannschaften (private erste Klasse bis Master Sergeant), Junior Warrant Officers (Warrant Officer 1 bis Warrant Officer 3) und Junior Officers unterzubringen (Leutnant bis Kapitän) Militärangehörige. Die 10 fünfstöckigen Gebäude enthalten zu gleichen Teilen Drei-, Vier- und Fünfzimmerwohnungen. In dem Komplex befand sich eine kleine Shoppette für den Armee- und Luftwaffenaustausch. Im Juni 2006 wurde ein Projekt zur Installation von Aufzügen im gesamten 5-stöckigen Gebäude abgeschlossen. Darüber hinaus wurden zahlreiche 2- und 3-Zimmer-Wohnungen zu 5-Zimmer-Wohnungen umgebaut. Das Child Development Center (CDC), das sich hinter dem DAS und den Apartments im Mountain View Village befindet, bietet Ganztagsbetreuung, Teiltagsvorschule, Stundenbetreuung, Vor- und Nachbetreuung vor und nach dem Kindergarten und Familienkinderbetreuung für Kinder im Alter von 6 Wochen bis 5 Jahren des Alters. Das Cross-Cultural Training Center in Bldg. G101, wurde von der US Army Garrison Daegu Chaplain's Office betrieben und bot eine Vielzahl von Familienlebensprogrammen an, darunter spirituelle Familienretreats, Retreats für frisch vermählte Paare, Seminare zur Ehebereicherung und Familien-Wellness-Workshops. Das CCTCC bot auch Stress-, Sehbehinderten- und Pflegeheimdienste, Selbstmordbewusstseinstraining und Kulturreisen nach Andong und Gyeongju an.
  • Camp Garry Owen - Historische Aufzeichnungen der 2. ID zeigen, dass Camp Garry Owen, in der Nähe von Munsan, Südkorea, ursprünglich eine Apfelplantage war. Im Jahr 1951 wurde es Basis für die Delegation der Militärwaffenstillstandskonferenz der Vereinten Nationen (UNC). Es befand sich in der DMZ. Am 27. Juli 1953 unterzeichnete der UNC-Kommandeur General Mark W. Clark das Waffenstillstandsabkommen, das die Kämpfe im Koreakrieg beendete. Zunächst war das Theater, das in den 1970er Jahren abgerissen wurde, das einzige dauerhafte Bauwerk auf der Basis, das aus 14 Zelten, Volleyballplätzen, einem Baseballdiamanten und einer Tontaubenanlage bestand. Eine Zeit lang hieß die Basis Camp Rice, dann Camp Pelham zu Ehren eines angesehenen Artilleristen aus dem Bürgerkrieg. Es wurde schließlich in Camp Garry Owen umbenannt, der Titel einer unverwechselbaren Kavallerie-Ballade. Zu den Einheiten, die die Basis besetzt haben, gehören das 69. Feldartillerie-Bataillon, 1. Marinedivision (die zu 49. Feldartillerie-Bataillon, 7. Infanterie-Division wurde), 13. Feldartillerie, 24 1. Bataillon, 4. Artillerie-Regiment E-Kompanie, 2. Ingenieur-Bataillon und 5. Schwadron, 17. Kavallerie-Regiment [das zu 4-7 Kavallerie-Regiment wurde]. Camp Garry Owen wurde 2004 geschlossen.
  • Camp George - Dies ist ein US-Stützpunkt in Nami-gu, Daegu, Korea. Camp Walker und Camp Henry befinden sich in der Nähe. Camp George war auf 16 Morgen.
  • Lagerriese - Camp Giant, B-Kompanie, 2. Ingenieur-Bataillon. B Kompanie [ PLAT ], 13. Signalbataillon, 1. Kavallerie-Division 1963-1964. RC #4- Chogie Inn Service Club ist in der Nähe von Seoul, Yongin, Wonju und wurde 1992 geschlossen. Camp Giant ist jetzt geschlossen.
  • Camp-Zuschuss - Camp Giant liegt in der Gegend von Munsan, Paju-ri, und war die Heimat der B-Kompanie, des 2. Ingenieurbataillons. B-Kompanie, 13. Signal-Bataillon, 1. Kavallerie-Division 1963-1964. Der RC #4- Chogie Inn Service Club war in der Nähe von Seoul, Yongin, Wonju und wurde 1992 geschlossen. Camp Giant ist jetzt geschlossen.
  • Lager Grau - Camp Grey war eine japanische Weinfabrik, die 1919 erbaut wurde und von 1925 bis 1943 Wein lieferte. 1943 wurde Camp Grey in ein Gefangenenlager umgewandelt. Im ersten Jahr des Koreakrieges wurde es als P.O.W. Lager. Camp Grey wurde nach dem Koreakrieg eine US-Unterstützungsbasis. Camp Grey befand sich in Daebangdong, Korea
  • Lager Beinschienen - Dieses Lager umfasste 58,5 Hektar und lag weniger als zwei Meilen von der DMZ in Korea entfernt. Aufzeichnungen zeigen, dass das Gebiet um Camp Greaves 1953 während des Koreakrieges von der 1. Im Laufe der Jahre haben eine Reihe von Einheiten Zeit auf der Grenzgebietsbasis verbracht, darunter: das 1. Amphibische Traktoren-Bataillon das 3. Bataillon, das 19. Infanterie-Regiment, die 24. Infanterie-Division, die 1. Staffel, die 9. Kavallerie, die 1. Kavallerie-Division und verschiedene 2. Bataillone, darunter das 1. Bataillon, 506. Infanterie-Regiment. Die Armee schloss 2004 den Laden in der Einrichtung. Heute sind die Gebäude von Camp Greaves — einschließlich eines Kinos, einer Turnhalle, eines Restaurants und einer Kaserne — verfallen und ruhen, mit Ausnahme der Renovierungsarbeiten an zwei Gebäuden in Wohn- und Büroeinrichtungen. In den kommenden Jahren wird die Hälfte des Basisgeländes und der Gebäude renoviert und schließlich von Teilen der 1. Infanteriedivision der südkoreanischen Armee besetzt. Die Provinz Gyeonggi plant, mehr als 40 Millionen US-Dollar auszugeben, um die andere Hälfte von Camp Greaves in eine facettenreiche Touristenattraktion zu verwandeln. Basierend auf der Anzahl der Besucher, die bereits Touristenattraktionen im DMZ-Gebiet in der Region besuchen, hoffen die Planer, dass das renovierte Camp Greaves nach Abschluss des Projekts im Jahr 2018 ebenso viele von 3 Millionen Besuchern pro Jahr anziehen wird. Sie hoffen auf Koreaner und Touristen aus anderen Ländern Machen Sie auf dem Weg in oder aus dem nahegelegenen, attraktiven Gebiet in und um die DMZ einen Zwischenstopp bei der Basis. [Quelle: Sterne & Streifen]
  • Camp Griffin - Heimat einer Batterie, 1. Bataillon, 77. Artillerie, 1. Kavallerie-Division 1963-1964.
  • Camp Guyol - Camp Guyol war ein Zeltlager des Marine Corps hinter dem Bunker Hill. Camp Guyol wurde nach Edward Guyol USMC benannt.
  • Camp Hialeah-Pusan
  • Camp Henry/Taegu
  • Camp-Urlaub
  • Camp Hovey
  • Camp Howze
  • Camp Humphreys
  • Camp Irwin
  • Camp Jackson
  • Camp Kim
  • Camp Kitty Hawk [siehe Camp Bonifas]
  • Lager Kyle
  • Camp LaGuardia
  • Camp Liberty Bell
  • Lager lang
  • Camp MacKenzie - Der Standort des Lagers war: Der Standort des Lagers ist wie folgt: DMS-Koordinaten (Grad, Minuten, Sekunden), 37 52󈧯.10N, 126 46󈧮.00E, DD (Dezimalgrad), 37.87863889, 126.77833333, E-Seite von MSR 1 (Hauptversorgungsroute Nr. 1), 2,5 Meilen südlich von Freedom Bridge, 2,4 Meilen nördlich von Munsan. Dave Kupczyk, Veteran des 1st Battalion 17th Infantry Regiment, 2nd Infantry Division, Camp MacKenzie, Korea 1971-72, hat die Geschichte von Camp MacKenzie recherchiert und die meisten der folgenden Informationen für diese Auflistung bereitgestellt. Er sagte der KWE, dass das Lager in den 1960er Jahren von der 1. Kavallerie-Division benannt wurde. Es wurde nach Col. Ranald Slidell MacKenzie benannt, dem Kommandeur der 4. Kavallerie während der Indianerkriege in Texas. Im März 1955 zog die 24. Division in den westlichen Linienabschnitt und entlastete die 1. Marinedivision (5. Marineregiment?). Am 15. Oktober 1957 wurde die 24. Infanterie-Division zur 1. Kavallerie-Division umbenannt, die die von ihr kontrollierten Lager im Westkorridor benannte. Dies würde bedeuten, dass Camp MacKenzie wahrscheinlich von 1955 bis 1957 unter dem Kommando der 24. Infanteriedivision und davor wahrscheinlich unter dem Kommando der 1. Marinedivision stand. Laut D. Colt Denfelds Buch über US-Militärlager in Korea war Camp MacKenzie früher als “F7” oder “F-7” bekannt. Außer auf einer Karte des 2. Infanterie-Posteningenieurs vom 16. August 1965 wurden bis heute (30.06.18) keine Informationen über F7 gefunden, die in dieser Auflistung veröffentlicht werden könnten. Die KWE fand folgende Informationen über Truppen, die im Camp MacKenzie stationiert waren: HQ Co., 2nd B/G, 4th Cav, 1CavDiv, 1961-62 HQ & HQ Co., A&B Co., 2Btn, 7Cav, 2nd Brigade, 1CavDiv, 1963 -64 HH&C Truppe, 4., 7. Kav, 1967-69 und 1. Btn, 17. Inf. Div, 1971.
  • Camp Market - südlich von Seoul
  • Camp McNabb (Insel Cheju)
  • Camp Mobil
  • Camp Nimble
  • Camp-Seite
  • Camp Pelham - Dieses Lager war auch als Camp Rice bekannt und wurde zu Ehren von Lt. Col. John C. Pelham, einem prominenten Artilleristen aus dem Bürgerkrieg, in Pelham geändert. Später wurde es als Camp Casey bekannt. Camp John C. Pelham war eine kleine Basis 8 (kurze) Meilen südlich der DMZ im Westkorridor von Südkorea. Für die Truppen, die jetzt in Korea dienen, ist der Begriff Westkorridor etwas, von dem sie vielleicht noch nie gehört haben. Die Lager im Westkorridor wurden alle um 2004 geschlossen. Aber für die GIs, die auf diesen kleinen Stützpunkten gedient haben, werden die Erinnerungen an diese Lager nie sterben. Der Westkorridor bezeichnet den westlichen Sektor der Militärlager im Operationsgebiet der 2. Infanteriedivision nördlich von Seoul. Die Western Corridor Camps befinden sich westlich der wichtigsten US-Militärzentren in Dongducheon und Uijongbu in der Nähe der Demilitarisierten Zone (DMZ), die Nordkorea von Südkorea trennt. Die im Western Corridor gelegenen Basen sind die erste Linie der amerikanischen Einheiten. Diese Einheiten der 2. D wurden mit der Aufgabe beauftragt, jeden nordkoreanischen Angriff zu verlangsamen. Diese Einheiten waren stark unterlegen und sollten für die nordkoreanische Armee nur eine Geschwindigkeitsschwelle sein. Die Einheit mit dieser Verantwortung war das Artillerie-Regiment 2/17 in Camp Pelham. Camp Pelham war eines der Lager nördlich von Seoul, das Hardship Duty Pay genehmigt hat. Das Hardship Duty Pay wird an Truppen gezahlt, die dauerhaft in Gebiete eingesetzt werden, in denen dies genehmigt ist, oder die 30 aufeinanderfolgende Tage vorübergehenden Dienst in diesen Gebieten leisten. Bei der Bestimmung, ob ein Standort für die Bezahlung in Frage kommt, werden mehrere Faktoren berücksichtigt: Klima, physische und soziale Isolation, Hygiene, Krankheiten, medizinische Einrichtungen, Wohnen, Essen, Freizeit- und Gemeinschaftseinrichtungen, politische Gewalt, Belästigung und Kriminalität. Der Zuschlag bietet Truppen, die in Gebieten eingesetzt werden, in denen die Lebensbedingungen wesentlich unter den US-Standards liegen, eine sinnvolle finanzielle Anerkennung. Army Community Service war nicht verfügbar. Die 17 Installationen der 2. Infanteriedivision arbeiteten auf einem Hub-System, das den Soldaten der Division Zugang zu Diensten gab, die in ihren Installationen nicht verfügbar waren. Camp Pelham lag in der Nähe von Camp Howze, das viele der Dienstleistungen anbot, die auf Camp Pelham nicht verfügbar waren. Es wurde kein Wohnungsamt, Bildungszentrum oder Familienarbeitshilfe bereitgestellt. Familienquartiere waren nicht verfügbar. Fast alle Soldaten der Division dienten einjährige unbegleitete Touren. Alle Soldaten lebten in Postenquartieren.
  • Camp Pililaau - Uijongbu
  • Camp Rote Wolke
  • Camp Reis - befindet sich in Tage-pol, Südkorea. Ursprünglich Hauptsitz und "A"Unternehmen. Das 27./702. Wartungsbataillon war auf Rice stationiert. Dieses Camp durchlief im Laufe der Jahre drei Namensänderungen. Es wurde erstmals Camp Rice genannt, als das Lager 1951 während des Koreakrieges gegründet wurde. Das Land, auf dem das Lager gebaut wurde, war ursprünglich eine Apfelplantage. Nach dem Bau des Lagers diente es als Hauptquartier der Militärwaffenstillstandskonferenz der Vereinten Nationen (UNC). Die UNC führte zu dieser Zeit Waffenstillstandsverhandlungen mit Nordkoreanern und Chinesen in der Region Panmunjom. Ein Gebäude, ein Kino, war bis in die 70er Jahre das einzige dauerhafte Gebäude auf dem Sockel. Zwei Jahre später, nach Kriegsbeginn, unterzeichnete der UNC-Generalkommandant Mark W. Clark am 27. Juli 1953 das Waffenstillstandsabkommen, das den Krieg im Camp Rice-Theater beendete. Zunächst war das Theater, das in den 1970er Jahren abgerissen wurde, das einzige Gebäude auf dem Sockel, das aus 14 Zelten, Volleyballplätzen, einem Baseballdiamanten und einem Tontaubenplatz bestand. Ungefähr zu dieser Zeit änderte das Lager seinen Namen in Camp Pelham zu Ehren des prominenten Artilleristen des Bürgerkriegs, Oberstleutnant John C. Pelham. Später wurde der Name Garry Owen der dritte und letzte Name für das Lager, bis es einer der Stützpunkte wurde, der 2004 geschlossen und an das ROK übergeben wurde.
  • Camp Santa Barbara
  • Camp Sears
  • Camp Stanley
  • Camp Stanton
  • Camp Walker
  • Charlie Block - Charlie Block liegt in der Gegend von Munsan, Paju-ri, in der Nähe von Yongjugol. Charlie Block befand sich auf einem 7 Hektar großen Grundstück und hatte acht Gebäude. Das Gelände wurde als Radarüberwachungsstandort verwendet und von A Company, 508th Army Security Group, besetzt. 2007 schloss Charlie Block und kehrte ins R.O.K.
  • Marinestützpunkt Chinhae - Flottenaktivitäten in Chinhae ist einer der wenigen Militärbasen in Korea und wird vollständig von der United States Navy betrieben. Diese Basis liegt in der Nähe von Busan. Dieses Camp wird oft als "Das Land der aufgehenden Sonne" bezeichnet.
  • D-C - Dies war das ehemalige Freedom Village in der Gegend von Munsan, Paju-ri.
  • D-6 - Dies war ein Post Supply Yard in der Gegend von Munsan, Paju-ri.
  • Dilemma-Bereich
  • DMZ-Polizeigelände
  • F-6 - Dieses Lager befand sich im Gebiet der Drachenköpfe.
  • FASCOM - Stationiert bei FASCOM war das Hauptquartier und das Hauptquartier der 199. und 8. Armee und die Hauptquartier-Kompanie (Unterstützungskommando), Seoul, Korea 1968-1969.
  • Feuerbasis 4 (Papa 1) - Vier Papa One etwas außerhalb der DMZ war eine Artillerie-Feuerbasis. Bei Four war Papa One das 38. Infanterieregiment, um das 1. Bataillon 38. Infanterie zu unterstützen. 1978 gab es im Bataillon fünf Unterstützungsbatterien. Drei davon waren Feuerbatterien (105 Haubitzen).
  • Fort Biber - Fort Beavers war 1967 die Heimat des 1st Battalion, 73rd Armor, 7th Infantry Division.
  • Fort Chandler - Dies war ein DMZ-Lager am Westkorridor.
  • Hannam Dorf
  • H220 Hubschrauberlandeplatz
  • K-16 Luftwaffenstützpunkt
  • Kunsan Pol Terminalgelände
  • Madison-Site
  • Masan Munitionsdepot
  • Seobingo-Verbindung
  • Pier Nr. 8
  • Tango (US-Armee)
  • Yong Pyong
  • USAG Daegu - USAG Daegu beherbergt die Camps Henry, Walker, George und Carroll (Waegwan). Die Stadt Daegu in der Provinz Gyeongbuk ist die drittgrößte Stadt Koreas und liegt etwa 200 Meilen südlich von Seoul. Camp Carroll befindet sich in der Stadt Waegwan. Die Umgebung besteht hauptsächlich aus Dienstleistungsunternehmen (z. B. Reinigungen, Friseurläden) und richtet sich an amerikanische Soldaten. Camp Henry, das Hauptquartier der US Army Garrison Daegu, besteht hauptsächlich aus Verwaltungsgebäuden und Aktivitäten zur Unterstützung der Gemeinschaft. Camp George, Heimat der Daegu American School, der Apartments im Mountain View Village, des Child Development Center und des Cross-Cultural Training and Counseling Center, aber keine Militäreinheiten. Camp Walker enthält die wichtigsten lebenserhaltenden Aktivitäten für die US-Armee-Enklave in Daegu und beherbergt etwa 100 militärische und zivile Familien.
  • USAG Yongsan - Die Yongsan-Armeegarnison wird in Camp Humphrey umgewandelt. Um Informationen über die Umwandlung zu erhalten, nutzen Sie bitte die Facebook-Seite von Yongsan Garrison, um Informationen zu erhalten. Die U.S. Army Garrison - Yongsan (USAG-Y), Korea befindet sich im Herzen von Seoul, Korea. Die Installation stammt aus der japanischen Besetzung Koreas und hat noch einige der ursprünglichen Gebäude in Gebrauch.Im direkten Gegensatz dazu verfügt Yongsan über einige der modernsten Einrichtungen aller Streitkräfte. Die Dragon Hill Lodge zum Beispiel ist ein eleganter Komplex mit Geschäften, Restaurants und Unterkünften.

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'Wir waren bereit, nicht wiederzukommen'

Bill Ferguson und Mike Bilbo verbrachten die Nacht damit, sich auf ihre eigene Mission vorzubereiten – das Einfahren und Sichern der sogenannten Brücke ohne Wiederkehr, um zu verhindern, dass nordkoreanische Streitkräfte in die JSA eindringen und das Fällen von Bäumen stören.

"Ein paar Typen wurden krank - die Anspannung, die Nervosität", sagt Mr. Bilbo. "Alles steh auf Nadeln. Und als wir unser Camp verließen, schwebten Cobra-Helikopter gerade über dem Boden und bereiteten sich auf den Start vor.

"Ich habe die Straße entlang geschaut und hier sind all dies, soweit ich das sehen kann, Lastwagenladungen mit Soldaten. Es ist eine Art Invasionstruppe."

Ted Schaner war ein 27-jähriger Kapitän des 2. Bataillons der 9. Infanterie und einer der Männer in den Hubschraubern, die über ihm schwebten, als die Soldaten auf den Baum zufuhren.

"Es war eine beeindruckende Reihe dort oben", sagt er. Auch sie waren sich nicht sicher, ob ein Krieg ausbrechen würde. „Wir hatten natürlich gehofft, dass es nicht passieren würde, aber ich fühlte. Wir waren vorbereitet, wenn das passieren würde. Ich war stolz auf meine Soldaten."

Alpha-Kompanie des 2. Bataillons 9. Infanterie - Wayne Johnsons Kompanie - blieb am Boden.

"Wir waren darauf vorbereitet, nicht wiederzukommen", sagt Joel Brown, damals 19-jähriger Privatmann bei Alpha Company. "Es fühlte sich irgendwie surreal an. Wir sind seit 1950 hier und es wird alles über diesen Baum fallen."

Der Zug von Bill Ferguson und Mike Bilbo traf gerade ein, als sich der Nebel lichtete. Ihr Lastwagenfahrer fuhr rückwärts auf die Bridge of No Return, um den Übergang zu blockieren, während die Männer nur mit Pistolen und Axtgriffen bewaffnet sprangen.

„Fast sofort kommt ein Muldenkipper vor, in dem Ingenieure sitzen“, sagt Mr. Bilbo. "Ich habe noch nie so lange Kettensägen gesehen."

Charles Twardzicki vom 2. Ingenieurbataillon hatte die Nacht damit verbracht, den Umgang mit den Werkzeugen zu üben. Der 25-jährige Sergeant hatte vorgeschlagen, schwerere Ausrüstung mitzubringen, um den Baum zu fällen, aber die Beamten befürchteten, dass es zu schwierig sein würde, sie schnell herauszuholen, wenn die Nordkoreaner versuchten, einzugreifen – sie mussten die Äste von Hand zurückschneiden.

"Wir müssen eine Leiter benutzen, um in den Baum zu kommen", sagt er. "Wir haben einen Typen auf der Kopfschmerztafel [hinter der LKW-Kabine], der einen schneidet, und ich schneide einen anderen. Seine Kettensäge ist ungefähr da, wo mein Kopf ist."

Während die Ingenieure hackten, beobachteten die Truppen, wie nordkoreanische Truppen in Lastwagen und Bussen ankamen.

"Wir können die Nordkoreaner uns gegenüber sehen, die Maschinengewehre aufstellen", sagt Mike Bilbo. "Ich schaue mich um, wohin ich gehen werde, wenn die Artillerie eintrifft. Tatsächlich war die gesamte Artillerie - unsere und ihre - auf uns gerichtet."

Mehrere US-Soldaten erinnern sich, dass sie und die sie begleitenden südkoreanischen Spezialeinheiten schwere Waffen unter Sandsäcken auf dem Boden ihrer Lastwagen in das Gebiet geschleust hatten. Einige Südkoreaner schnallten sich sogar Claymore-Minen an die Brust und hielten die Zünder in den Händen, um die Nordkoreaner zum Angriff anzustacheln.

"Ich habe einige der schlechten Wörter auf Koreanisch verstanden und es waren viele schlechte Wörter, lassen Sie mich es Ihnen sagen", sagt Wayne Johnson, der während des Baumfällens nur wenige Meter von Bill Ferguson und Mike Bilbo entfernt stand.

Aber die Nordkoreaner griffen nicht ein. Nachdem die Zweige niedergeschlagen waren, zogen sich die US- und südkoreanischen Streitkräfte schnell aus der JSA zurück – obwohl andere Kräfte in der DMZ in Alarmbereitschaft blieben. Die gesamte Operation war in weniger als 45 Minuten beendet.


10 Gründe, für Militärkinder dankbar zu sein

Veröffentlicht am 29. April 2020 15:59:27

Ich bin dankbar. Vielleicht, weil ich weiß, dass Bestellungen am Horizont sind und es “Change” in der Luft liegt. Oder vielleicht bin ich trotzdem dankbar.

Ich spüre den Wind und kann nicht anders, als für meine Militärkinder dankbar zu sein. Es war ein langes Jahrzehnt voller Schulen und unzähliger Umzüge. Sie haben sich verabschiedet, mehr als nur Hallo. Dennoch sind sie immer bereit für Abenteuer. Meine Kinder, wahrscheinlich wie Ihre Kinder, scheinen immer mit Schlägen zu rollen, ignorieren den Wind oder lehnen sich hart dagegen. Als Elternteil schöpfe ich meine Kraft aus ihrer Belastbarkeit, ihrer nie aufhörenden Mentalität nach so vielen Umzügen. Es gibt viele Gründe, unseren Militärkindern in dieser Saison dankbar zu sein, aber hier sind nur einige.

1. Wird einem Erwachsenen in die Augen sehen.

Ein subtiles Merkmal fast aller Militärkinder über sechs Jahren ist ihre unheimliche Fähigkeit, mit Erwachsenen Blickkontakt aufzunehmen, wenn sie mit ihnen sprechen. Klingt verrückt, ist aber wahr. Militärkinder können nicht nur mit Erwachsenen sprechen, sondern sie nehmen auch Blickkontakt auf, wenn sie es tun. Sicher, meine Theorie ist nicht zu 100 % bewiesen, aber ich fordere Sie auf, länger als fünf Minuten mit einem militärischen Tween oder Teenager zu sprechen, und Sie werden ihre Fähigkeit bemerken, ein Gespräch mit Ihnen zu führen, während Sie Blickkontakt aufnehmen. Ob Respekt für Erwachsene aus Erfahrung, Vielfalt oder zu Hause gelehrt wird, ich bin dankbar dafür.

2. Sind kleine Patrioten.

Ob auf einem Spielplatz, in einem Klassenzimmer, bei einer Sportveranstaltung oder bei einer Zeremonie, wenn die Musik unserer Nationalhymne beginnt, werden Militärkinder die ersten sein, die erstarren, sich der Flagge zuwenden und sich die Hand an die Brust legen. Erwachsene Erwachsene vergessen manchmal (oder wissen es nicht), ihre Mützen abzunehmen, das Snapchating zu beenden oder ihren Hot Dog abzulegen, wenn die Hymne spielt. Sie können ein Militärkind oder einen Pfadfinder in jeder Menge entdecken, wenn die Hymne gespielt wird. Militärkinder haben ihren Eltern jeden Tag beim Anziehen der Uniform mit der kleinen Flagge am Seitenarm zugesehen. Die amerikanische Flagge ist ein Teil ihrer Erziehung und ich bin dankbar dafür.

3. Sind Einschlüsse.

Es gibt kein Militärkind, das nicht mindestens einmal das neue Kind war. Empathie wird durch Erfahrung und Exposition erlernt – Militärkinder haben Jahre von beidem. Meine Kinder brechen fast in Nesselsucht aus, wenn sie denken, dass jemand beim Mittagessen oder auf der Geburtstagsfeier ausgelassen wird. Und ich weiß, dass diese Charaktereigenschaft bei Militärfamilien tief verwurzelt ist. Aus Erfahrung schöpfen Militärkinder den Außenseiter. Es ist ihre Superkraft.Sie werden das Andersartige annehmen, weil sie sich in anderen sehen und ich bin dankbar dafür.

4. Sind aktive Teilnehmer.

Brauchen Sie jemanden, der Torhüter spielt? Brauchen Sie einen Freiwilligen als Lunch Buddy? Brauchen Sie ein Kind, das zurückbleibt und aufräumt? Ja, wenn ein Militärjunge in einer Menge ist, heben sie die Hand. Militärkinder wollen einfach mitmachen, mitmachen, ausprobieren und hilfsbereit sein. Besonders nach einem harten Zug sind Militärkinder gezwungen, an der Seitenlinie zu sitzen, bis sie eine Öffnung sehen, manchmal müssen sie ihre eigene Öffnung machen. Militärkinder sind normalerweise die ganze Zeit all-in und ich bin dankbar dafür.

5. Wird auftauchen.

Neues Kind, das eine Geburtstagsfeier hat? Militärkinder werden auftauchen. Spendenaktion der Schule? Sie werden da sein. Brauchen Sie einen fünften, um Basketball zu spielen? Fragen Sie einfach. Lebensmittel an der Tafel lagern? Sie kommen fünf Minuten zu früh. Militärkinder werden auftauchen. Ob es ihre Erziehung oder militärische Werte sind – Wenn mein Militärkind sagt, dass er dort sein wird, wird er da sein. Sie können sich auf Militärkinder verlassen und Ich bin dankbar dafür.

6. Bekannte Probleme sind darauf ausgelegt, gelöst zu werden.

Militärkinder, insbesondere die älteren, haben das tiefere Verständnis und die Erfahrung, um zu wissen, dass es für fast jedes Problem eine Lösung gibt. Sie wurden in eine Litanei von Situationen geworfen und gezwungen, Probleme zu lösen. Sie lernen sich anzupassen. Sie müssen, es ist Überleben. Sie wissen, dass Probleme nur Herausforderungen sind, die es zu bewältigen gilt. Militärkinder sind alte Seelen und ich bin dankbar dafür.

7. Sind gute Freunde.

Wenn Sie einmal ein Freund eines Militärkindes waren, betrachten Sie sich als Freund fürs Leben. Ein Klassenkamerad ist vielleicht noch nicht lange im Leben eines Kindes, aber glauben Sie mir, unsere Kinder erinnern sich an fast jedes Spieldate, jede Erfahrung und jedes Gespräch. Für ein Militärkind ist eine Freundschaft ein Schatz, den sie auf ihrer Reise mitnehmen, eine Sammlung von Freundschaften, aus denen die gesteppte Erinnerung namens Kindheit besteht. Unsere Kinder werden schreiben, FaceTime, SnapChat, IG und die Hölle unserer Fernfreunde schreiben. Militärkinder haben Freunde in allen Bundesstaaten und Kontinenten, aber das gerät nie aus den Augen. Sie sind professionelle Freundesmacher und meinen es ernst, wenn sie sagen: ‚Bleiben Sie in Kontakt‘. In Wahrheit brauchen unsere Kinder Freundschaften wahrscheinlich mehr, als wir zugeben möchten. Aber wir versprechen, es gibt keinen besseren Freund als ein Militärkind. Sie machen die besten Freunde und ich bin dankbar dafür.

8. Sind gut für Schulen.

Es gibt 1,1 Millionen Militärkinder im schulpflichtigen Alter und die meisten besuchen öffentliche Schulen. Militäreltern sind in der Regel engagiert und involviert in die Erziehung ihrer Kinder. Ob Freiwilligenarbeit, Teilnahme an Zeremonien, Hausaufgabenhilfe oder Eltern-Lehrer-Konferenzen – Militärkinder kommen mit aktiven Eltern. Lehrer und Mitarbeiter können sich darauf verlassen, dass ihre militärischen Familienangehörigen Schüler einschreiben, die ihre Schule bereichern. Alle Militärkinder sind krankenversichert und mindestens ein Elternteil ist immer angestellt, was die Stabilität bei einem vorübergehenden Lebensstil erhöht. Militärstudenten bringen eine neue Perspektive und eine gesunde Portion Toleranz in ihren Unterricht. Da Militärschüler während ihrer K-12-Ausbildung zwischen sechs und neun Schulen besuchen, können sich die Schulen darauf verlassen, dass unsere Kinder am ersten Schultag ihren Rucksack voller Belastbarkeit mitbringen. Sie machen eine Schule zu einem besseren Ort für alle und ich bin dankbar dafür.

9. Sind professionelle Roadtripper.

Militärkinder können aus einem chaotischen PCS ein vollwertiges Abenteuer machen. Sie können ihren sieben-Staaten-DITY-Umzug mit zwei Hunden in einen Familienurlaub verwandeln. Sicher, es ist schmerzhaft, Stunden mit stinkenden Geschwistern im Auto zu verbringen, aber ich wette, ihr Militärkinder weißt mehr über die 50 Staaten, obskure Museen, das beste Essen unterwegs und zufälligen Nebenspaß als ihre zivilen Kollegen. Sie können in jedem Bett, auf dem Boden, im Auto oder in jedem Restaurantstand fast nach Bedarf schlafen. Sie schwärmen von Hotelpools, seltsamen Souvenirläden, Berggipfeln, Wüstensonnenuntergängen, riesigen Bäumen und Wolkenkratzern – Militärkinder werden nicht müde, von der Welt um sie herum überrascht zu werden. Sie sehnen sich nicht danach, nach Hause zurückzukehren, aber weil Zuhause ist, wo ihre Familie zusammen ist, und dafür bin ich dankbar.

10. Nehmen Sie Vielfalt an, weil sie sie leben.

Der Vorteil des Umzugs in den Vereinigten Staaten und auf der ganzen Welt besteht darin, dass Militärkinder verschiedenen Sprachen, Kulturen, Städten und Menschen ausgesetzt sind. Mit zehn Jahren konnte mein Sohn die U-Bahn-Karte am Frankfurter Bahnhof besser lesen als ich. Im Alter von acht Jahren kannte meine Tochter nur den Namen für die Toilette als Water Closet. Sie würden wach bleiben, um den Iron Bowl (Alabama vs. Auburn) zu sehen, weil sie dort geboren wurden. Meine Kinder denken, dass Texas der beste Bundesstaat in der Union ist, aber Ohio ist der Ort, an dem sie leben wollen, weil es schneit. Sie betrachten Virginia jedoch als ihr Zuhause, weil dies das Haus ist, das ihnen am besten gefiel. Sie haben die syrische Flüchtlingskrise bei einer Zugfahrt nach Österreich hautnah miterlebt und sind davon für immer verändert. Sie sind durch die Hallen und Gärten von Alcazar in Spanien gegangen. Sie haben an der Messe Notre Dame in Paris teilgenommen und können aufgrund eines Schulprojekts, das sie an einer DODEA-Schule abgeschlossen haben, auf Kunst von Raphael und Michelangelo im Vatikan hinweisen. Sie hatten Schulausflüge zu den Nationalarchiven in D.C. und legten Kränze auf Grabsteinen des US-Militärs in Frankreich, sie tanzten durch Kathedralen, die älter als die Vereinigten Staaten waren, und schlugen Purzelbäume auf antiken Ruinen in Rom. Ihr Lieblingssport ist Futbol, ​​aber nicht der amerikanische. Sie sprechen ein wenig Spanisch, Deutsch und Französisch, wünschten aber, sie könnten Chinesisch und Arabisch. Wir erziehen gute Wesen. Ob sie in Japan oder England, Kansas oder Kalifornien leben – dieses Leben ermöglicht es uns, sie so vielen verschiedenen Menschen und Kulturen auszusetzen – etwas, das ihre zivilen Altersgenossen nicht leicht tun können. Sie kennen keine Welt voller Menschen, die wie sie aussehen und denken und sie sind bessere Menschen dafür. Es ist ein Geschenk für unsere Kinder, diesen militärischen Lebensstil zu leben, und ich bin von ganzem Herzen dankbar dafür.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Military Ehepartner. Folgen Sie @MilSpouseMag auf Twitter.


Das Gesetz von 1871: Die “Vereinigten Staaten” sind ein Unternehmen – Es gibt zwei Verfassungen

(POPEYE) Seit dem Gesetz von 1871, mit dem der District of Columbia gegründet wurde, leben wir unter der UNITED STATES CORPORATION, die im Besitz bestimmter internationaler Bankiers und Aristokraten aus Europa und Großbritannien ist.

Im Jahr 1871 änderte der Kongress den Namen der ursprünglichen Verfassung, indem er EIN WORT — änderte, und das war sehr bedeutsam, wie Sie lesen werden.

Manche Leute verstehen nicht, dass EIN WORT oder ZWEI WORTE Unterschied in einem &8220legalen&8221 Dokument den entscheidenden Unterschied ausmachen. Aber der Kongress hat dies gewusst und weiß es auch.

1871, 21. Februar: Der Kongress verabschiedet ein Gesetz zur Bereitstellung einer Regierung für den District of Columbia, auch bekannt als das Gesetz von 1871.

Ohne verfassungsrechtliche Befugnis dazu schafft der Kongress eine separate Regierungsform für den District of Columbia, ein 16 Quadratkilometer großes Grundstück (siehe Gesetze des einundvierzigsten Kongresses, ” Abschnitt 34, Sitzung III, Kapitel 61). und 62).

Das Gesetz – das verabschiedet wurde, als das Land nach dem Bürgerkrieg geschwächt und finanziell erschöpft war – war ein strategischer Schachzug ausländischer Interessen (internationaler Banker), die darauf aus waren, Amerika in den Würgegriff zu nehmen.

Der Kongress hat einen Deal mit den internationalen Bankiers (insbesondere Rothschilds of London) geschlossen, um diesen Bankern Schulden zu machen. Da die Bankiers nicht ohne ernsthafte Auflagen Geld an eine in Schwierigkeiten geratene Nation leihen wollten, erfanden sie einen Weg, um Fuß in die Tür der Vereinigten Staaten zu bekommen.

Das Gesetz von 1871 gründete eine Körperschaft namens DIE VEREINIGTEN STAATEN. Das Unternehmen, das sich im Besitz ausländischer Interessen befindet, zog ein und warf die ursprüngliche Verfassung in einen Mülleimer. Mit dem Gesetz von 1871 wurde die organische Verfassung verunstaltet — in der Tat vandalisiert und sabotiert —, als der Titel groß geschrieben und das Wort “für” in “of” im Titel geändert wurde.

DIE VERFASSUNG DER VEREINIGTEN STAATEN VON AMERIKA ist die Verfassung der eingetragenen VEREINIGTEN STAATEN VON AMERIKA.

Es funktioniert in einer wirtschaftlichen Funktion und wurde verwendet, um das Volk zu täuschen, zu glauben, es regiere die Republik. Es ist nicht!

Die Groß-/Kleinschreibung ist NICHT unerheblich, wenn man sich auf ein Rechtsdokument bezieht. Diese scheinbar "geringfügige" Änderung hatte einen großen Einfluss auf jede nachfolgende Generation von Amerikanern.

Mit der Verabschiedung des Gesetzes von 1871 schuf der Kongress ein völlig neues Dokument, eine Verfassung für die Regierung des District of Columbia, eine INkorporierte Regierung. Diese neu geänderte Verfassung sollte der Republik nicht nützen. Es kommt nur der Körperschaft der VEREINIGTEN STAATEN VON AMERIKA zugute und operiert vollständig außerhalb der ursprünglichen (organischen) Verfassung.

Anstatt absolute und unveräußerliche Rechte durch die organische Verfassung garantiert zu haben, haben wir, die Menschen, jetzt “relative” Rechte oder Privilegien. Ein Beispiel ist das Reiserecht des Souveräns, das nun (im Rahmen der Richtlinien der Unternehmensregierung) in ein “Privileg” umgewandelt wurde, das eine Lizenz für Bürger erfordert.

Durch die Verabschiedung des Gesetzes von 1871 beging der Kongress VERRAT gegen das Volk, das gemäß den Bewilligungen und Dekreten der Unabhängigkeitserklärung und der organischen Verfassung souverän war.

Das Gesetz von 1871 wurde zur GRUNDLAGE all des Verrats, der seither von Regierungsbeamten begangen wurde.


Chinas Intervention

Corporal Derek Hirst vom Royal Army Medical Corps in Korea © Mitte September gelang General MacArthur ein Meisterstück, indem er zwei Divisionen 240 Kilometer im Rücken des Feindes im Hafen von Inchon landete. Ihre Kommunikation brach ab, und unter schweren Luftangriffen brachen die Nordkoreaner ein und flohen zurück nach Norden. MacArthur befahl eine Verfolgungsjagd, die über den 38. Breitengrad und tief in Nordkorea führte. Als sich die siegreichen UN-Truppen der mandschurischen Grenze näherten, gab es unheilvolle Signale aus Peking, dass das kommunistische China eingreifen würde, um sein Territorium zu verteidigen. Mitte Oktober traf MacArthur Präsident Harry Truman auf Wake Island zu ihrer ersten Begegnung, um ihm zu versichern, dass eine massive UN-Offensive den Krieg bis Weihnachten siegreich beenden würde. Kaum war dies im November gestartet, entfesselten die Chinesen ihre Armeen.

. es gab unheilvolle Signale aus Peking, dass das kommunistische China eingreifen würde, um sein Territorium zu verteidigen.

Die UN-Truppen wichen in Unordnung zurück und verteidigten bis zum Jahreswechsel eine Linie weit südlich von Seoul, der Hauptstadt Südkoreas. Die Moral war niedrig, aber der neue Feldkommandant, General Ridgway, belebte sein heterogenes Kommando wieder und rückte im Frühjahr 1951 langsam nach Norden vor. Mitte April befanden sich die Alliierten wieder im Bereich des 38. Breitengrades, als die Chinesen ihre Frühjahrsoffensive starteten. Die britische 29. Brigade entging nur knapp der Vernichtung am Imjin-Fluss, als die 27. Commonwealth-Brigade an der zentralen Front wilde chinesische Angriffe abwehrte. Die UN-Linie hielt, bewegte sich dann wieder nach Norden. Diesmal gab es kein rücksichtsloses Vordringen in den Norden. Die Linie stabilisierte sich im allgemeinen Bereich des 38. Breitengrades und die verbleibenden zwei Jahre des Kampfes bestanden aus nahezu statischen Operationen, da beide Seiten von stark befestigten Positionen aus kämpften und Artillerie, Minen und Draht einsetzten, um dem Feind den Zugang zu strategisch wichtigem Boden zu verwehren.

Während des Krieges war die Luftwaffe entscheidend. Die nordkoreanische Luftwaffe wurde von US Air Force, Navy und Marines mit ihrer überlegenen Ausrüstung und Ausbildung vom Himmel vertrieben. Schwere Bomber zerstörten die Städte und Industrieanlagen Nordkoreas. Kontinuierliche Angriffe auf das Transportsystem zwangen die Chinesen, sich für einen Großteil ihrer logistischen Unterstützung auf das Packpferd zu verlassen. Eine neue Phase des Luftkriegs begann, als amerikanische B-29-Bomber und ihre Jagdbegleiter von in Russland gebauten MiG-15-Jägern herausgefordert wurden, die von chinesischen Fliegern geflogen wurden. Die MiG-15 überholte amerikanische Düsenjäger der ersten Generation, bis die Einführung der F-86 Sabre mit gepfeilten Flügeln den Ausschlag gab. In den ersten Überschall-Luftkämpfen der Welt setzten sich die Amerikaner durch.


Comicbuch / DMZ

Der Comic spielt in Manhattan inmitten eines Bürgerkriegs zwischen der Regierung der Vereinigten Staaten und den Freien Staaten von Amerika, einem Aufstand der Basis. Manhattan ist jetzt eine demilitarisierte Zone (oder DMZ) zwischen den beiden Fraktionen, die um die Kontrolle über das Land wetteifern. Isoliert vom Rest Amerikas und gefangen zwischen rivalisierenden Armeen, kämpfen die 400.000 verbleibenden Einwohner der DMZ um das Überleben in dem, was der Schriftsteller Brian Wood als "gleiche Teile" bezeichnet Flucht aus New York, Falludscha und New Orleans direkt nach dem Hurrikan Katrina."

In diesem Sumpf landet Matty Roth, ein frischer College-Absolvent und aufstrebender Fotojournalist, der fassungslos ist, als er von Liberty News ausgewählt wird, um am allerersten Erfahrungsbericht in der DMZ teilzunehmen. Die Reise wird sofort zur Katastrophe und Matty strandet allein in der DMZ. Mit Hilfe eines befreundeten Einheimischen, Zee Hernandez, gelingt es Matty bald, sich als einziger Journalist zu etablieren, der über das Leben in der DMZ berichtet. Matty muss sich durch verfeindete DMZ-Fraktionen navigieren und seine journalistische Integrität schützen, während externe Agenten versuchen, seine Botschaft zu kontrollieren. Dabei gewinnt er eine neue Perspektive auf den Bürgerkrieg und die Möglichkeit, seine Zukunft zu gestalten.

Die Serie begann im Januar 2006 und endete im Februar 2012 nach 72 Ausgaben.


Schau das Video: What is a DMZ? Demilitarized Zone